【概述】 2012年，中国农业发展银行金坛市支行（简称市农发行）紧紧围绕目标任务，突出理性发展、健康发展理念，增强创新动力，攻坚破难，努力化解信贷风险，有效提高资产质量，积极拓展支农领域，强化基础管理，加强队伍建设，实现再创精品行目标。年末，各项贷款余额185559 万元（包括美元折合人民币贷款3334万元），较上年增5786万元，增幅3.2%。各项存款余额38502万元，较上年增6142万元，增幅19%。全年中间业务收入 137.3万元，较上年增63.8万元，增幅86.8%。全年完成国际结算2341万美元，较上年下降367万美元，降幅18%。实现账面利润5222万元，经营性考核利润3957万元，较上年增761万元，人均经营性考核利润248.6万元。
【贷款业务】 2012年，市农发行结合金坛地区特色，力求将拓展信贷支农领域与执行国家强农惠农政策相结合，与当地经济发展脉搏相联动，以加强客户维护为支撑，以推进业务发展为目标，着力提升全行经营效益。全年发放贷款6.89亿元，收回6.35亿元，年末贷款（不含美元贷款）总额 18.22亿元，比上年增加 0.54 亿元，增幅3 %。成功获批金坛市城南新区二期农民集中居住建设项目中长期贷款 4亿元。该贷款项目的成功营销为推进市城南新区新农村建设项目进度提供了资金保障。
【存款业务】 2012年，市农发行结合实际，发挥传统优势，转变经营理念，积极寻求发展途径，拓宽存源，提升及稳定存款总量，存款余额最高达6.4亿元，单月最高日均存款总量5.57亿元，全年日均存款4.51亿元，均创历史最高水平。
【风险防控】 2012年，市农发行始终把风险管控作为全行业务管理的首要责任。出现风险苗头后，提前介入，制定多套化解方案，化解贷款风险；因地、因企、因人制宜，坚持一企一策制定风险防控措施，不搞一刀切；在日常管理中，把风险防控放在第一位，坚持教育在先，防控在前，加强培训和贷后管理。8月专门配备风险经理，按照岗位职能要求，发挥风险经理职能作用，将风险经理作为基础管理工作、风险管控的切入点和着力点，为健康发展提供保障。
【晨会制度】 2012年，市农发行根据上级行要求，业务部门按照晨会标准化流程分别召开每天15分钟的晨会。将晨会作为增强员工团队精神和工作积极性，有效提升工作质量的重要内容来抓。通过每天的岗位练兵、制度学习和工作点评，使员工的业务素质、精神面貌、工作积极性及工作质量有不同程度的提升和改观。
（张 旭）