【概述】 2012年，中国建设银行股份有限公司金坛支行（以下简称建行金坛支行）面对复杂多变的国内外经济金融形势，坚持科学发展，按照“抓基础、练内功”的经营思路，狠抓外部营销和内部管理，各项业务保持了良好发展态势。全年实现拨备前利润30117万元，实现经济增加值17275万元。因资产质量受整体经济环境下行影响，不良额有所上升，五级分类不良贷款率0.29%。
负债业务。截至年底，全行本外币一般性存款余额105.83亿元，当年新增14.67亿元。其中，企业存款余额51.75亿元，新增8.7亿元；储蓄存款余额54.08亿元，新增5.97亿元。6项指标在常州4个银行市场占比均位居首位，一般性存款余额连续17年市场份额位列第一。
资产业务。年末各项贷款余额79.74亿元，当年新增12.71亿元，4行余额占比和新增占比分别为42.8％、39.23%。其中个人类贷款余额20.7亿元，新增3.1亿元，发放额7.55亿元。
国际业务。建行金坛支行以创新产品为突破口，上下密切配合，境内外有效联动，不断用新产品替代传统国际业务产品，大力推进出口再融资、海外代付、远期结售汇、保证金理财等多项国际业务产品的营销发展，有效提升国际业务市场竞争力。全年共完成国际业务结算量9.88亿美元，比上年增12845万美元，市场占比40.55%；资本金到账4474万美元；完成结售汇39084万美元。
【“三大一高”战略】 “三大一高”战略是由中国建设银行总行提出的，主要指大行业、大系统、大城市，高端客户。建行金坛支行分析市场，研究市场，依托优质存量客户，积极营销各类特色专户。其中包括金坛首家发行私募债的融资债券专户、企业债券资金进账（支用）账户及偿债基金会监管专户、各类创投基金户 、各镇区拆迁安置资金专户、及环境权益交易外汇专户等各类特色账户；紧盯重点园区招商引资部门，成功营销注册资金3亿元的中策橡胶基本结算账户、注册资金3000万美元以上客户1户、1000万美元以上客户2户等；加强与政府职能部门的合作，及时跟进国家出台的产业新政策，重点支持优质基础设施建设项目，争取基础设施项目主体单位的开户。包括金城港建设项目、农村公路提标项目等；以理财产品为突破口，做好个人高端客户的非金融服务回馈活动，开办理财沙龙、健康讲座，强化与客户的沟通，真心关注客户，提高客户满意度。
【善融商务】 为顺应电子商务发展潮流，中国建设银行总行在结合传统金融服务优势和新兴电子商务服务应用的基础上，6月28日正式推出全流程、综合性电子商务金融服务平台--善融商务。善融商务以“亦商亦融，买卖轻松”为出发点，面向广大企业和个人提供专业化的电子商务服务和金融支持服务。在电商服务方面，提供B2B和B2C客户操作模式，涵盖商品批发、商品零售、房屋交易等领域；在金融服务方面，为客户提供从支付结算、托管、担保到融资服务的全方位金融服务。至12月，建行金坛支行共与12家企业签约。
【信用卡专项分期业务】 2012年，建行金坛支行紧盯市场，加快创新，专业专注做市场，做客户，通过抓团购，抓联动，抓商户，利用客户资源和经销商渠道双重资源开展多种多样的分期团购活动，利用房贷优势加快车位分期、安居分期营销，实现建行、客户和商户三方共赢。全年信用卡专项分期业务交易额9000万元，较上年增长360%。
（王献忠）