【概述】 2010年，中国工商银行股份有限公司金坛支行（以下简称金坛工行）直面挑战，攻坚克难、化危为机，奋力开拓市场，推进结构调整，突出改革创新，注重风险控制，紧紧围绕转型升级，着力发展业务经营，较好地完成了市行下达的各项目标计划。
拓展新市场新业务，存款增长实现新高。金坛工行突出揽储增存这一重点，坚持精准营销和分层次营销相结合，坚持基础营销、中端客户营销、大户营销并重，以资产业务为龙头，拉动存款业务，夯实经营发展的基础。年末，人民币各项存款余额达330032万元，比年初增加49733万元。其中对公存款新增30590万元，储蓄存款新增19143万元。
坚持做大总量和结构调整并举，贷款投放实现新突破。金坛工行围绕新兴产业倍增、传统产业升级、服务业提速三大产业发展计划，提升市场竞争力，大力拓展优质公司客户，强化融资新产品营销，调整优化信贷结构，严格风险控制，公司业务实现快速提升。2010年末，人民币各项贷款余额达273456万元，比年初新增56061万元。其中流动资金贷款比年初新增60919万元，项目贷款比年初下降12650万元，住房贷款比年初新增5571万元，个人消费贷款比年初新增2342万元。
坚持产品拉动，中间业务快速增长。金坛工行针对中间业务聚少成多的特点，提升精细化管理水平，挖掘新的增长点，个人理财、对公理财、企业年金、投行业务、贵金属、授信承诺费等中间业务收入快速增长。2010年，实现中间业务收入5029万元，同比增加1019万元。
明确转型升级的目标和路径，盈利能力明显提升。金坛工行坚持信贷经营对盈利增长的关键性支撑作用，提升信贷经营产出效率，提高中间业务贡献度，提高资金自给能力。2010年，实现经营利润13605万元，同比增加2135万元，人均实现利润128.35万元。
以风险控制为保障，确保安全平稳运行。金坛工行严格执行行业信贷政策，严格执行银监会“三个办法一指引”（《流动资金贷款管理暂行办法》、《个人贷款管理暂行办法》、《固定资金贷款管理暂行办法》和《项目融资业务指引》），坚持信用风险管理准入制度，推进分层分类管理，完善流程控制，加强贷后监督，提高资产质量的管理水平，加快潜在风险贷款退出和不良资产处置步伐。2010年末，不良贷款余额为257万元，不良贷款率为0.09%。
【深入推进“五大工程”建设】 金坛工行全面推进客户拓展、资源整合、渠道优化、服务提升、人才兴行“五大工程”建设，牢牢把握发展主动权，在业务创新、营销创新、流程创新、服务创新、管理创新等各方面进行有益探索，取得非常明显的成效，推动经营绩效的快速增长。
【荣获省工行“精品支行”和“十佳支行”称号】 2010年，金坛工行认真贯彻省、市工行的各项决策部署，坚持以转型升级发展为指导，解放思想、创新思路，推进结构调整，深化内部管理，各项工作在高平台上持续快速健康发展，取得一流的经营业绩，被省工行授予“精品支行”和“十佳支行”称号。
（丁忠权）