近日，2026全区“项目建设”专题培训班开班，一天的培训，紧扣项目落地建设全链条，从政策解读到实操辅导，从流程梳理到方法传授，核心指向明确——提升各板块、部门“项目建设”核心骨干的专业能力，推动全区项目建设再上新台阶。

正值三季度收官、全年攻坚的关键窗口期，项目建设的推进节奏与质量成效，直接关系到全年发展目标的完成情况。

今年以来，全区上下坚持“项目为王、质效为先”，严格落实“五个度”“三个新”工作要求，通过深化招商引资市场化改革、健全招商工作体系、强化重大项目全生命周期管理、持续优化营商环境等一系列有力举措，推动项目建设跑出了“加速度”。

华罗庚高新区投资服务局局长诸笑介绍，今年以来，聚焦项目建设投产全生命周期，做实重大项目专班服务，严格落实“一项目一专班一微信群一张表”工作机制。持续做优审批流程，常态化推行“四证同发”。结合高新区“砺能驿站”和芯火新锐行动，推动代办员人在事上练、事中长本领；健全企业诉求闭环处置机制，做到简单问题不过夜、复杂堵点不过周。

总体来看，全区项目招引势头向好，但优质项目储备不足、部分项目开工滞后、存量资源盘活不够等问题同样不容回避。正是瞄准这些痛点堵点，本次分级分类培训精准施策、靶向发力，重点补齐“项目建设”一线骨干环评、规划、能耗审批等实操业务，重大项目谋划、政策申报争取能力，项目全周期管理、项目甄别研判能力三大短板。

金坛经开区综合保障中心主任李俊华表示，通过此次培训，今后将逐步建立项目调度台账模板、要素问题销号表、企业走访调研清单，学习数字化平台工具。运用好项目调度系统，实现项目进度、诉求线上跟踪，把培训所学的知识转化为项目走访、现场调度、会商协调等实操手段。

当前，金坛正从招商体系改革、项目全生命周期管理、营商环境品牌打造等多维度系统发力，推动项目招引、落地、建设、投产全链条提速。给项目建设一线骨干集中“充电”，正是要让机制创新的要求，转化为一线干部实实在在的执行力，以干部能力之“进”支撑项目建设之“快”。

金坛区重大项目服务中心工作人员金夏禹表示，下阶段攻坚将紧抓高质量招商，围绕重点产业差异化引项目；抓重点落实，分类攻坚各类项目，加大存量盘活；抓全周期服务，破解手续堵点；抓对上争取，对标考核补齐短板，守牢发展底线，全力冲刺全年目标。

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