在产业工人队伍建设改革的浪潮中，儒林镇标杆企业——常州市贝特瑞新材料科技有限公司坚持“以人为本”，构建全维度保障体系；江苏汤姆森智能装备有限公司锚定“智改数转”，以产教融合与激励机制培育新型产业工人。

常州贝特瑞以高位组织架构为支撑，将“民主管理、技能成长、权益保障”融入产改每一环，从一线工人的“小创意”里挖出改革大动能。

常州市贝特瑞新材料科技有限公司成品段班长施文杰介绍，自己去年提出的“接收仓管道漏粉的改善”建议，成功解决了困扰公司一年多的老大难问题，这让自己倍感自豪。

常州贝特瑞自2023年成立工会以来，累计收到职工改进建议200余项，其中74项成功落地，不少建议还转化为车间标准流程，让“金点子”变成了“生产力”。

常州市贝特瑞新材料科技有限公司工会副主席汤斌表示，专门成立劳动争议调解委员会。2023年至今已解答职场的问题46起，纠纷调解率达到100%。此外，企业通过职代会表决《员工手册》《奖惩条例》等核心制度，让工人真正实现 “说话有分量、决策有参与”。

在技能成长方面，常州贝特瑞组建了54人的内部讲师团队，开展“蓝海课堂”培训740人次，并与高校联合开展为期两年的“工匠数字化人才孵化班”，系统化培养了一批具备数字素养与实践能力的新时代工匠。

在职业发展方面，公司建立规范的任职资格体系，培养了涵盖76名工程师和117名技工的骨干团队，搭建覆盖全员的多元晋升通道。2023年至今，共有128人申报晋升，108人成功通过，通过率达84.4%。

常州市贝特瑞新材料科技有限公司水洗段班长陈玉龙表示，通过星级评定机制，自己在两年内从初级工晋升为二星级员工，实现职级两连跳，工资增长10%。

在汤姆集团，扎根一线12年的姚秋平，带领团队解决技术难题20余项，推动生产效率提升15%，成为了企业的“工匠标杆”。

江苏汤姆森智能装备有限公司质量控制工程师谢小军介绍，之前灌装设备调试要3小时，团队优化程序后，1小时就搞定了，还减少了物料的浪费。

带领团队攻克的“旋盖机构改进项目”的熊贵峰已成为该企业百人技术团队工程师、技术骨干之一，并获得了常州市五一劳动奖章。

江苏汤姆森智能装备有限公司技术研发工程师熊贵峰介绍，去年牵头申请了2项专利，拿了6000元奖金，还荣获集团公司“技术创新奖”，又获得了3000元奖金。

从一线工匠的“小突破”到汤姆森教育培训中心成立，再到与高校共建国家级智能制造实训平台，这便是汤姆集团的“铸匠”体系。

汤姆森培训学校校长刘路介绍，今年，公司重点推进“智能制造技能人才培养工程”，培养对象包括应届生和在职员工，为智能制造人才储备提供坚实支撑。

儒林镇共有产改试点企业8家，未来，随着更多精准化、人性化的改革举措落地，产业工人将更有获得感，企业也将在高质量发展的赛道上走得更稳、更远。

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