人才是第一生产力。贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司结合产业工人特点和需求谋划推进改革，构建多元化、多层次的“产改”激励机制，为员工提供更大平台和更多发展机会，充分调动激发他们的积极性、创造性，推动企业发展迈入“快车道”。

王兴庭是贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司的一名员工。2018年刚进公司时，王兴庭是生产车间的一名普通工人。丰富的一线工作经历以及公司的各种培训学习让王兴庭迅速成长，2021年时他成为了IE工程师。现在，王兴庭主要负责通过一系列技术手段和策略对公司生产过程进行全面优化，以提高生产效率、降低成本，提升产品质量。

贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司生产二部王兴庭介绍，公司为员工提供培训和发展机会,这些培训包括新员工培训、安全教育培训、专业技能培训、管理培训、品质教育培训等。通过这些培训,员工可以不断学习和成长,提高自己的能力和竞争力。

推动经济高质量发展离不开高技能、高素质的产业工人队伍。贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司不断优化职级晋升机制，开放畅通晋升渠道，帮助员工实现自我价值和能力的提升。在岗位培训、一线技能培训上，贝特瑞主要以“师带徒”的形式提升职工技能水平，提高员工工作绩效，培养“多能工”。

贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司工会副主席潘娜表示，会按照员工实际需求与岗位要求，为员工制定培训课程。此外，也建立了内部培训师体系，储备企业培训人才，培养企业发展后备力量。

为持续深化改革，不断激发企业内生动力，贝特瑞进一步完善专利奖励制度，积极申报省、市、区等外部项目并鼓励员工进行专利申报，深入推进公司级与部门级项目开展，加深跨部门合作，以项目为依托，激发职工创新创造动能，攻克企业重点、难点项目，实现双向成长。同时，公司还积极探索劳动和技能竞赛新路径，以赛代练，促进企业高质量发展。

贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司生产二部经理陈致远表示，一个就是技能比武，第二个会组织推进技改项目的落实，还有包括员工外出参加一些技能比赛，比如叉车、电工、钳工一类的。

构建和谐劳动关系，企业发展才有后劲与活力。贝特瑞切实关注职工衣食住行事项，依法计提和规范使用职工福利费用，推动职工全面享受福利待遇，完善安康服务体系。同时，为丰富员工的业余生活，贝特瑞还专门建立了员工活动中心，健身房、职工书屋成为员工的活力加油站、知识储备站。

贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司工会副主席潘娜表示，接下来，公司也会继续夯实人才培养工作，坚持以高技能人才队伍建设作为“人才强企”战略目标，党、政、工、团合心聚力，全力构建公司技能人才高地。

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