网格化服务管理是创新社会治理的新模式，是打通服务群众的“最后一公里”，而专属网格是网格化服务管理中的重要一环。我区西城街道花街社区以商圈专属网格管理为试点，通过加强部门联动，整合各方资源，优化专属网格工作机制，激发商圈活力，提升社会治理能力。

地处金坛区商业繁华地段，汇聚2个大型商超以及大小个体商铺1200多户的花街社区，围绕党建引领、网格治理、机制建设等方面积极探索商圈治理的新路径。在做好居民基础网格管理工作的基础上，花街社区同步开展专属网格管理工作，以“网格+商圈”打造专属网格新模式，进一步促进社会治理工作的无缝衔接、同步运转。

西城街道花街社区党总支书记朱华香表示，不仅要调动辖区内现有的网格队伍力量，更要将辖区内商铺资源力量利用起来，形成一支花街特色商圈队伍，参与到社区治理中来。

以“红党建+蓝网格”形式纳入商铺参与基层治理，正是花街社区对“金色商圈”旧有模式的一次创新突破。通过“店小二”网格员联合社区城管、公安整合沿街秩序，落实街面巡查。同时，鼓励党员商铺带动群众店铺守法经营、诚信经营，持续筑牢商圈服务基础，王璀就是党员商铺的代表之一。

花街社区金色商圈商户代表王璀介绍，自己设立了Best便民小站，给周边居民、商铺提供医药箱、工具箱、自助电脑等服务，带动周边商铺加入到为民服务中。

花街社区加强商圈宣传，让越来越多的店铺加入进来，同时动员周边商铺布局“金色商圈”便民服务点，在商铺内增设便民小药箱、便民雨伞等物品，服务点内的展架公布了社区联系方式以便收集社情民意、处理消费纠纷，从而扩大商圈的影响力。社区还设立了“金色商圈援法议事交汇点”，为商圈企业、商家及职工、消费者提供高效便捷的法律维权等服务。

近年来，花街社区先后在商圈中完成“金色商圈诚信户”评选、南门商业街志愿服务队组建、党员服务驿站成立——从初步尝试到打造品牌，从固定形式到创新突破，“党建引领、商圈领跑、企业聚合”的“金色商圈”品牌在一次次探索发展中特色更显、优势更明。今年，花街社区又积极探索打造龙城先锋驿站。

今后，“金色商圈”将持续辐射，动员社区内部五个网格内的所有商家都参与进来，并在每一个网格都设立网格便民工作站，同时对辖区内的商铺开展互动活动，激发商圈活力，夯实基层治理，推动商圈和谐健康发展。

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