2013年是贯彻实施党的十八大精神的第一年，按照市委、市政府的总体工作要求，结合我局2013年工作目标,为进一步提高交通系统广大干部职工的工作积极性和主动性，有效推进常金一体化交通战略目标的实施，确保2013年度交通工作各项目标任务的圆满完成，经研究决定，制定本考核办法。

　　一、指导思想

　　突出科学发展、率先发展、和谐发展的导向性，突出转变职能、优化环境的导向性，突出自我加压、勇争一流的导向性。突出结对互助,同促共进的导向性。

　　二、考核对象

　　交通系统各企事业单位、局机关各科室。

　　三、考核内容

　　考核内容分为定量目标和定性目标两部分。

　　（一）定量目标采取百分制，主要内容为：

　　公路处、运管处、海事处、航道处、金坛收费站、儒林收费站主要考核重点目标、基础工作、效能及能力作风建设、公开评议；

　　局机关科室的目标考核参考挂钩单位实绩和为之作出的贡献率考核;结对单位各工作实绩对考核结果相互影响。

　　交管所、质监站主要考核重点工作、基础工作、效能及能力作风建设、公开评议；

　　企业单位主要考核党建及精神文明建设、基础工作、效能及能力作风建设、劳资关系和谐。公交公司绩效考核办法另定。

　　（二）定性目标主要为：

　　1、各级荣誉。综合工作（先进单位、先进党组织）获局、金坛市级、常州市级、省级、国家级以党委、政府名义表彰的各加1分、3分、6分、10分、20分。获上级业务部门表彰的对应局、金坛市级、常州市级、省级加分。单项工作被表彰的按同档次减半加分；相当于单位内设科室获奖同档次30%加分；个人获常州市级以上奖励同档次20%加分。受同一部门表彰三项以上的减半加分。

　　2、亮点工作。单位工作成绩突出，虽未获上级相关荣誉，但在区域范围内起到典型和标杆作用的（如在本单位召开经验交流现场会、或常州第一、省前十名以内），分别按照局、金坛市级、常州市级、省级、国家级各加1分、2分、4分、6分、8分，被主流媒体宣传推广的，按《2013年宣传工作意见》加分。

　　3、上级临时交办工作。不在重点目标考核范围内，完成较好，得到社会认可或领导批示肯定的，分别按照金坛市级、常州市级、省级、国家级分别加1分、2分、4分、6分。

　　4、结对单位按照对应的10%加减分。

　　四、考核机构

　　局成立考核领导小组，组长：陆礼军，副组长：陈忠平，成员：王小平、吕双贵、徐科峰、陈锁连；领导小组下设办公室，办公室主任王小平，成员：戴春华、李慧俊、张海燕、华平、徐益华。

　　五、考核方法

　　1．考核分季度和年度考核，其中第二、第四季度考核分别为上半年度和全年度考核。

　　2．日常考核工作由局考核领导小组办公室负责；局考核小组负责对各单位、部门的项目完成情况进行抽查考核，并对考核工作进行督查，对考核结果进行最终审核。

　　六、结果运用

　　按照“有考、有奖、有罚”的目标要求，充分运用考核结果，切实加大奖惩力度。

　　（一）奖励

　　1、事业单位、收费站根据最终考核结果作为年度评优、奖励依据；

　　2、企业单位的考核结果作为评先评优的依据；

　　3、局机关科室根据考核结果给予奖励；

　　（二）处罚

　　1、考核最后一名的，单位（科室）不得评先，主要领导要向局作出书面整改承诺；连续二年考核最后一名的调整主要领导岗位。

　　2、舆情处置不力，造成恶劣影响或者严重后果的，取消单位评先评优资格，并依据规定追究相关人员责任。

　　3、全年发生重大责任安全或质量事故，违反计划生育政策，被市优化办通报批评，领导班子及其成员严重违纪违规和单位有发生犯罪案件的，行政执法有“三乱”行为，发生行政复议、行政诉讼被撤销、被变更、执法案件败诉等情况，皆一票否决，单位取消评先评优资格。

　　本办法由局考核领导小组负责解释。

　　附件：

　　定量目标考核表

　　1.2013年度公路处工作考核表；

　　2.2013年度运管处工作考核表；

　　3.2013年度海事处工作考核表；

　　4.2013年度航道处工作考核表；

　　5.2013年度金坛收费站工作考核表；

　　6.2013年度儒林收费站工作考核表；

　　7.2013年度交通交管所工作考核表；

　　8、2013年交通建设工程质监站工作考核表；

　　9.2013年度交通运输系统企业单位工作考核表；

　　10、结对共建单位表格。

　　二Ο一三年三月四日

附件： DB025-D0100-2013-007 坛交运办11号附件.doc