为切实加强局、机关科室和基层站所领导班子建设，提高领导班子和队伍的整体素质，增强服务基层、服务群众的能力和水平，为建设“五个金坛”、实现“三年翻番”作出贡献，决定在本系统内开展“五好班子”创建活动，即：政治好、团结好、作风好、廉洁好、工作好。创建工作意见如下：

　　一、指导思想

　　全面加强领导班子自身建设，不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、创新意识和进取意识；围绕加强水利现代化建设目标，努力把班子建设成为政治坚定、团结协作、求真务实、争先创优、勤政廉洁的坚强领导集体；激发班子成员和广大党员干部职工干事创业的热情，推进水利事业科学发展。

　　二、创建目标

　　通过创建活动，领导班子思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设明显加强，理论水平、政治素养和大局意识明显提高；凝聚力、团结力和创新力明显增强，党群关系、干群关系明显改善；实现强化素质、提升能力、增进团结、改进作风、推动工作的目标。

　　三、主要措施

　　（一）以创建学习型班子、队伍为抓手，努力争创“政治好”。

　　以党委中心组学习为引领，带动全系统学习培训教育活动的蓬勃开展。积极探索各种行之有效的学习形式和载体，努力构建普通教育、专题培训、自主学习相结合的“三位一体”学习教育培训体系。建立领导干部走上讲台制度，让广大干部职工在学习教育中改进作风、增长才干、提升能力、建设水利、服务社会。鼓励个人自主学习，开展读好两本书活动，通过精读《做最好的共产党员》、《做最好的公务员》，分期开展交流研讨，明确公职人员的职责所在，心怀基层、摆正位置、清正廉洁、服务群众，在各自岗位上创先争优。局分管领导、各级班子成员要结合自身工作特点，有针对性地学习科学文化、法律法规和现代管理知识，每天自学不少于半小时。形成以学习型班子带学习型队伍的良好氛围，提高领导班子成员、干部职工队伍的政治意识、大局意识、责任意识，增强综合协调能力、开拓创新能力和做好本职工作的业务能力。

　　（二）以建设团结型班子为重点，努力争创“团结好”。

　　团结就是力量，团结出凝聚力、战斗力。班子成员工作职责明确、分工合理、责任到人、各负其责，充分发挥和调动每个人的工作积极性和工作热情。同时，又要重情谊、重友谊，相互信任，心胸坦荡，彼此尊重，相互包容。要认真贯彻民主集中制原则，实行集体决策的制度，一般事项由班子成员集体会议研究，主要事项由局党政联席会（站委会）研究，重大事项可扩大到中层干部（站所全体职工）研究决定。科学、透明，让更多的人参与决策，熟悉情况，促进工作，充分发挥集体的智慧和力量，增强共同应对和解决复杂、疑难问题的能力，形成相互信任、相互支持、齐心协力、团结奋进的良好氛围。

　　（三）以能力作风建设促进服务基层，争创“作风好”。

　　进一步完善制度建设，规范、依法行政。严格执行《八项禁令》、《水利局机关管理制度》、《基层站所管理制度》等各项规章制度，坚持依章办事、依法行政；进一步狠抓责任落实，提高工作效率，树立良好形象。广泛开展“三解三促”活动，努力解决基层、群众反映的有关热点、难点问题，坚定“五个金坛”、“两个率先”和水利现代化建设的目标信念，增强创先争优的旺盛斗志，勇于面对和克服改革、发展、稳定中遇到的问题和困难。树立强烈的事业心、责任感和爱岗敬业的精神，对各自分管的工作善于领导、敢于负责、勇于创新，努力营造锐意进取、敢担责任、昂扬向上的好风气；进一步深化创先争优活动。围绕水利改革、发展、稳定和水利现代化建设大局，结合各自的工作实际，在工作创新、能力作风、服务群众等各方面创先争优，让群众真正感受到领导班子和党员干部的先进性。定期组织工作交流汇报，形成积极向上、和谐发展的良好氛围。

　　（四）以廉政勤政为抓手，努力争创“廉洁好”。

　　牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，自觉坚持一切为了群众，一切依靠职工，勤政为民、恪尽职守、深入基层、调查研究，不断改进领导方式，勤劳肯干、求真务实；严格遵守廉洁自律各项制度和规定，一是突出领导干部“一岗双责”、党风廉政建设责任制的落实，切实担负起党风廉政建设的领导责任；二是突出惩防体系制度建设，做到警钟长鸣、防微杜渐，管好小节、守住大节，自重、自省、自警、自励；三是突出工程专项治理制度建设，真正把依章办事、秉公用权落实到从政为民的各个方面。

　　（五）以“常州我一流”为目标，努力争创“工作好”。

　　在全面、高效、优质完成市委、市政府部署的年度重点工作的基础上，“常州争一流、全省争名次、全国争名气”。围绕全市工作大局，着力在提高水利形象、影响力和对外宣传上求突破；围绕推进水利现代化，着力在向上争项目、争资金上求突破；围绕争先创优，着力在争夺各级荣誉上求突破；围绕发展壮大水利综合实力，着力在增加经济效益上求突破；围绕水利体制改革，着力在思想解放、机制创新、干部人才队伍综合素质提升上求突破。

　　四、组织实施

　　（一）加强领导。局党委负责“五好班子”创建的领导和组织实施，党委主要领导亲自抓、负总责，分管书记具体抓，班子成员齐抓共管。各单位（部门）要把“五好班子”创建摆在重要位置，对照工作意见，明确创建目标，落实创建责任。

　　（二）认真实施。根据“五好班子”创建目标，结合本单位（部门）的实际情况和薄弱环节，制定全面、具体、有针对性的实施方案，细化工作措施，并与“能力作风建设突破年”、“星级服务科室”、“星级基层站所”、“省级水管达标单位”、“创先争优”等各项创建活动有机结合起来，抓好学习培训、制度建设、作风建设、队伍管理、清正廉洁，真正把创建工作引向深入，抓出成效。

　　（三）考评考核。“五好班子”创建是今年我局领导班子和组织建设的创新工作，是造就一支水利现代化建设管理人才队伍的重要手段。“五好班子”创建将作为年度目标责任制“领导班子与队伍建设”的一项重要内容，一起考核、一起评比、一起表彰。

　　附：“五好班子”创建主要活动安排

　　金坛市水利局

2012年4月1日　　　

附件： 附件：“五好班子”创建主要活动安排.doc