各村（社区），机关各部门，常州市金坛区、溧阳市长荡湖水产管理委员会管理处（长荡湖渔政监督大队），各有关单位：

现将《2026年度长荡湖旅游度假区（西城街道）全员能力素质提升行动工作方案》印发给你们，请认真学习并贯彻执行。

中共江苏省金坛长荡湖旅游度假区管理办公室党组           中共常州市金坛区西城街道工作委员会

2026年1月4日

2026年度长荡湖旅游度假区（西城街道）全员能力素质提升行动工作方案

为深入贯彻落实区委区政府“十五五”时期高质量发展要求，进一步推动长荡湖旅游度假区（西城街道）转型发展、融合发展，引导广大党员干部把主要精力放到抓项目、抓发展、抓稳定上来，促进干部素质能力不断提升、干事创业氛围更加浓厚，经研究，决定开展全员能力素质提升行动，现制定本方案。

一、总体目标

围绕区域发展定位要求，紧扣事业所需、干部所短、实践所缺，依托“洮湖学堂”平台，突出党性教育、科创产业、生态治理、社会治理、城市工作等重点领域，通过主题讲座、专题辅导、交流研讨、调查研究等多种形式，引导干部及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，着力锻造一支堪当高质量转型发展重任的干部队伍。

二、组织形式

（一）分层分类设置专业课程

按照“统筹规划、按需施教、分类指导”的原则，结合干部岗位职责与发展需求，着力打造以行业专家、业务骨干、企业高管等构成的多元师资体系，重点围绕政策理论、专业实务与创新实践等内容，制定差异化、精准化的课程方案。

（二）深化“走出去”与“请进来”双向赋能

推动学习考察“走出去”，聚焦发展重点，有序组织赴先进地区、标杆企业开展实地考察与对标学习，在开阔视野、对接资源的过程中，提升干部把握发展趋势、破解发展难题的实践能力。推动智力资源“请进来”，通过柔性引入专家智库、开展项目合作等方式，嫁接前沿理念与专业方法，促进干部思维革新与能力升级，实现借智聚力、融合创新。

（三）建立健全“六学”联动学习机制

坚持以“领导领学”定向引路，发挥领导班子头雁作用，带头深化理论学习和政策解读，把准政治方向，强化工作引领。以“骨干导学”传技赋能，推动业务能手、岗位标兵开展实务授课和结对带教，促进经验传承与技能提升。以“集体研学”聚力破题，围绕重点难点组织专题研讨、案例分析和联学联建，凝聚集体智慧，破解矛盾问题。以“个人自学”固本强基，引导干部制定学习计划，依托线上平台与学习资源开展自主提升。以“团队互学”互促共进，通过观摩交流、小组研讨、经验分享等形式，营造比学赶超、共同进步的生动局面。以“实绩比学”验效促用，结合项目拉练、业绩评比等方式检验学习成效，全面激发干部自觉学习、主动成长的内生动力。

三、工作要求

一是统一思想，提高认识。要从服务区域发展、推动深度融合的战略高度，深刻认识干部能力素质提升工作的深远意义和现实紧迫性。全体上下要切实增强思想自觉和行动自觉，在服务大局中凝聚“为何学”的共识，将干部能力素质提升摆在突出位置，纳入重要议事日程，做到统筹兼顾、科学安排，确保干部学深悟透、学以致用，实现能力提升与日常工作相互促进、协同发展。

二是加强领导，精心组织。党建办要认真履行牵头抓总职责，充分发挥组织协调和资源整合优势，系统集成课程体系、师资力量和场地设施，科学制定实施计划，强化时间安排、人员组织、载体创新等保障措施，切实提升干部培养工作的系统性、主动性和实效性。要加强从严管理、全程监督，把纪律规矩贯穿学习全过程。要注重结果运用，将干部学习表现、学习成效作为年度考核、评优评先、选拔任用的重要依据。

三是注重实效，总结经验。依托“江苏长荡湖”微信公众号、“长荡湖&西城”APP等平台，开辟内部信息交流渠道，定期征集干部在实践中的成长感悟与思考总结，结合各领域工作实际，及时掌握并反映一线动态，推动经验交流与智慧共享，促进思想碰撞与能力互鉴，持续提升队伍整体工作水平。