2025年以来，尧塘街道紧扣区“五大行动”决策部署，加快城市经济转型发展，以实干筑牢“稳”的基础，激发“进”的动能，全面推动各项工作落细落实。

一、2025年工作情况

一是城市经济转型力求突破。建立“双专班”招商机制，设立服务类和科创类项目招商部门，通过全员动员与周例会制度增强招商实效。把现代服务业作为突破方向，大力策划招引生产性、生活性服务业项目，坚持内容为王，打造尧塘、水北、林丰园区职工生活便利圈。推进政务服务规范化标准化便民化建设，打造“尧心为民，服务满塘”服务品牌。街道便民服务中心基层高频事项一平台开通医保、人社、残疾人、餐饮店一件事等业务，办件量总计1014件。深化“帮代办”服务，通过“一件事”高效办理餐饮业许可101件，持续提升政务服务效能。新注册法人企业313家，同比增长148.41%。新增“四上”单位26家。加快科创项目招引，落地区科创项目7家、市科创项目8家，超额完成年度科创招引目标任务。

二是重大项目保障全力攻坚。紧盯重点项目用地征迁工作中的“堵点、难点、痛点”，千方百计破解项目遗留问题。完成园区内遗留地块攻坚扫尾，为云湖路、月湖路、金龙大道的开工建设提供了有力保障。加速推进和美乡村规划和村庄规划修编工作。水北集镇、水东村村镇规划项目和谢桥村村庄规划修编项目等完成市级部门备案，编制村庄配套设施、产业、居民点等近远期规划。结合“大田制”工作要求，采取分类处置措施，对汤庄社区原塘上、东塘地块、集镇西侧共计约729亩地块开展集中清障。完成林丰安西庄约315亩地块清障，通过项目化推进，将“五乱”治理与耕地保护深度融合，促进环境提升与集体增收双赢，实现“财貌双全”。

三是城市能级提升焕新提质。以“综合改一次”为目标，通过精准施策、统筹更新，让老集镇焕发新活力。水北集镇综合整治成效显著，在区撤并集镇整治提升推进会作经验交流。统筹推进管道燃气向农村延伸工作，完成7个村（社区）通气1000户的目标。设立林丰步行美食街疏导点，规范园区摊贩管理，将“管理难点”转变为“民生亮点”。开展街道城镇范围内污水溯源工作，推进市政管网、污水泵站及农污设施移交工作。做好农村道路管养维护，完成野汤线、汤庄段等重点路段安全隐患问题维修，推进农路提质互联。持续推进涉爆粉尘企业、“厂中厂”、餐饮场所燃气、住宅小区消防、既有建筑等重点领域安全专项整治，加强对房屋、燃气、“九小场所”等安全排查工作，提升本质安全。

四是全域旅游创建提质增效。深化“五乱”治理，召开5次城乡环境大整治、交通路域环境整治推进会，通过编制“提品质、治顽疾”一村（社区）一方案确定目标任务，建立“问题发现—即时处置—跟踪反馈”闭环管理体系，提升常态化、精细化管理水平。加快推进万新垃圾分类，开展水北集镇集中整治。对谢桥乡村旅游重点村进行深度打造，新增1处网红打卡点。挖掘“锡剧之乡”文化品牌价值，在尧塘社区、谢桥村等地组织惠民锡剧演出35场次，吸引群众观演超万人。在2025年第三届中国大运河（金坛）龙舟邀请赛上，取得赛事第三名的好成绩。拓展文明实践，完成水东村、万新村新时代文明实践站提档升级，依托谢桥村“幸福树下故事会”、林丰社区“邻里文化周”等品牌，组织开展理论宣讲、文化文艺、科普教育、健康义诊等文明实践活动200余场次。

五是城乡融合发展协调并进。推动“儒林实践”全域生根，优化“绿色尧塘”APP，推动干部全员下沉一线，落实巡查及数据维护，闭环处理工单及各类矛盾纠纷1817件，全面提升基层治理精准化水平。高品质打造美丽乡村实现全域提升，推动“和美乡村”以点扩面。完成清水河及迪庄河部分河段整治，扮靓农村生态环境。新设尧塘米农餐饮店老年人助餐点。完成115户现代化宜居农房改善。按照“大田制”工作要求，连片土地流转约1000亩，打造粮食功能区。

二、2026年工作计划

2026年是“十五五”开局之年，也是全区夯实基础，加快转型发展之年，尧塘街道将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实区十八届人民代表大会第五次会议精神，以“项目建设、社会建设、队伍建设”为抓手，持续发扬华罗庚精神，干字当头抓落实。

（一）聚力项目建设攻坚，强化“三个全力”。全力招引项目，强化全员招商。锚定园区企业生产性配套及员工生活性配套项目的招引、业态打造，全力发展城市经济。强化“项目为王、质效为先”理念，积极营造“人人都是项目招引主力军”的氛围。重点挖掘流量型、服务型有效项目信息，以及在外知名人士资源，加大项目招引。深化与高新区、国有公司联动机制，利用好区域内长三角华罗庚科创港、华创智谷、华星科创园等载体，做好联动招商。全力搬迁清障，保障项目落地。持续开展园区内遗留地块搬迁攻坚，积极做好地块前期清障、矛盾化解，全力保障高新区项目落地。持续做好歇耕地块综合管理，逐步推进未清表地块清表并纳管种植。全力盘活资源，优化营商环境。健全统筹联动机制，强化“三资”监管，推动盘活增效，依托惠尧公司、街道股份经济合作联合社，通过租赁、入股等方式激活存量资产，推动“沉睡资源”转化为功能重塑、场景焕新、长效增值。擦亮“尧心为民，服务满塘”品牌，持续做好项目招推服。

（二）聚力社会建设提质，锚定“三个明确”。明确发展定位，深化“五个规范”。立足发展现状，明确城市发展预留区、粮食功能区、特色园艺区三个功能区定位。因地制宜地整合道路保洁、市政养护、绿化管养等多项业务模块，推进实施“城市管家”运维模式。优化“帮代办”服务，提升安置小区物业服务管理质效。持续推进湟里河片区“大田制”工作，筑牢粮食安全“耕”基。全力推进城乡环境大整治，稳慎推进农村土地承包改革。明确“一网统管”，强化智慧治理。优化“绿色尧塘”体系建设，着力打造“儒林实践2.0”版，全力推进“儒林实践”全域生根，充分发挥指挥中心作用，构建“多网合一”多元共治的管理架构。深化场景应用，推行“智慧化+网格化”管理模式，集成智能监控、无人机巡检、“铁脚板”走访等数据源，实现问题快速响应处置机制，推动问题真解决，治理可持续。明确融合共建，凝聚治理合力。整合资源和社会力量，充分利用与辖区企业、学校、医院等共建资源，进一步丰富新时代文明实践活动载体。利用好尧塘社区睦邻中心、林丰社区“启航关爱工作站”等载体资源，激活社会组织新动能。积极开展与常州市妇幼保健院、河海大学相关学院等共建活动，推动服务资源下沉，打造共建共治共享的基层社会治理格局。

（三）聚力队伍建设提能，突出“三个坚持”。一是坚持思想铸魂，凝聚干事创业共识。深化“学在尧塘”品牌，严格落实理论学习中心组学习、“第一议题”制度，用好“学习日”载体，推动干部真学真信、真懂真用。擦亮“有话尧说”理论宣讲品牌，全年开展理论小剧场不少于2场。结合树立和践行正确政绩观学习教育，常态化开展谈心谈话，及时发现和纠治偏差，引导干部树立正确发展观、政绩观。二是坚持选育强基，提升干部队伍履职能力。强化实绩导向，健全选人用人机制，推动形成能上能下、优胜劣汰的良性循环。分级分类建立街道、村（社区）后备干部库，保障队伍梯次接续。围绕招商引资、企业服务、基层治理等重点领域开展全覆盖轮训，提升干部实战能力。依托“百卉含英”青训营等平台，推动年轻干部在一线实践锻炼，做好机关中层和村（社区）后备人才储备。细化容错纠错情形，营造敢闯敢试、担当作为的良好氛围。三是坚持作风塑形，展现实干担当新风正气。构建“机关部门—综合网格—重点任务”三级联动考核体系，依托“绿色尧塘”APP实现任务派发、进度追踪、过程留痕闭环管理。出台2026年度村（社区）综合考核办法等文件，完善网格员差异化考核机制。严查迟到早退、无故脱岗等行为，规范高频事项办理流程，强化全过程监督问效。深化“查改治建”一体推进，聚焦群众急难愁盼，持续整治不正之风和腐败问题，动态更新内控制度，推动警示教育常态化长效化。