本级预算执行和决算草案及其他财政收支审计（以下简称“同级审”）项目是审计局履行主责主业的重要项目，2025年，围绕如何交出一份高质量的审计报告，回答好这一课题，同级审团队攻坚克难，主动积极作为，促进相关单位收回资金1250.72万元，解缴国库资金68.72万元，归还原渠道资金6500万元，出台相关制度办法3项。

一、主要做法

一是以政治信仰为引领。审计机关首先是政治机关，审计工作必须始终坚持党的领导。同级审团队深入学习贯彻党的重要会议精神和决策部署，将政治信仰融入审计实践，贯穿于项目实施的各个环节。团队不断强化理论武装，确保审计工作不仅聚焦财政资金使用效益，更关注政策落实效果和社会责任担当，开展各类党建业务学习5次。

二是以研究学习为本领。研究型审计是正确开展审计工作的思维方式和工作方法。审计人员通过不断学习和研究，深入掌握被审计领域的政策法规、业务流程和风险点，从而能够精准识别问题并提出切实可行的建议，共发现3大方面问题23个，提出审计建议4条。团队定期组织专题研讨和经验分享会，将理论与实践相结合，不断提升专业素养和综合能力，共开展经验分享3次。同时，注重运用大数据手段和技术工具，提高审计效率和准确性，破解审计资源有限与审计任务繁重的矛盾问题。审计人员白天对接被审计单位人员收集资料，晚上集中时间分析梳理相关业务数据，共检查凭证账簿259册，分析数据5.65GB，询问谈话10人次，现场延伸调查走访8人次。

三是以团队攻坚为抓手。成立同级审工作领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，各科室负责人及业务骨干为组员。团队成员分工明确，各司其职，形成高效协作的工作机制。在项目实施过程中，通过定期召开工作例会，确保审计任务有序推进，共召开各类审计工作例会12次。同时，建立完善的沟通反馈机制，确保信息在团队内部高效流通。针对审计过程中发现的重大问题，领导小组迅速组织专项小组进行深入分析和研判，制定解决方案并跟踪落实。在面对复杂任务时，充分发挥多学科、多专业背景的优势，整合资源，形成合力，确保每一个环节都能高质量完成。

二、经验启示

一是整合审计资源。各审计小组增强责任意识，按照工作方案确定的审计重点，合理搭配审计资源，统筹安排审计任务，严格按照规定的时限组织实施，按期完成，全面上报审计情况和结果。

二是突出审计重点。把握全局观念，根据项目特点和要求，从总体上把握各审计项目在实现区本级预算执行审计目标中的作用，确定审计重点。

三是提高审计效率。增强创新意识，积极探索“总体分析、系统研究、发现疑点、分散核实、精确定位”的数字化审计方式，充分利用计算机审计技术，提高审计工作效率。

四是提升审计成果。牢固树立严谨细致的工作作风，对审计发现的问题要深入剖析，查深查透，注重揭示典型问题，提高预算执行审计总体质量，注重审计成果的综合利用。

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