近年来，常州市金坛区财政局逐步推进覆盖全域、科学规范的支出标准体系建设，致力于为预算编制和执行提供精准“标尺”，全面提升财政资源配置效率和资金使用效益。

一是聚焦通用领域，逐步统一完善标准。针对机关运行中普遍存在的后勤服务需求，难以用定额标准直接衡量的，如食堂、物业、保洁、水电气等，采取“先统一编制、后动态完善”的模式。在2026年预算编制时，结合办公用房集中分配情况和实际需求先行统一编制预算，待预算年度执行过程中再根据实际情况进行调整与优化。

二是整合专业领域，创新探索城市运维模式。将分散在多部门的城市运维职能，如农村道路及水利工程管护、市政园林设施维护、外包路段管养、交安设施及城市家具维护、城区闲置地块管护等，全部整合纳入“城市管家”一体化管理模式。主管部门进一步细化作业标准，逐步整合交通管护、市政管护和外包路段一体化，将县道等管护职责委托板块实施，明确区、镇两级支出责任，加强对管家公司的考核，探索建立包干制度，提升城市运维效能与资金使用效益。

三是梳理专项经费，分类分档建立保障标准。对信息化运维、执法经费、检测费用、高质量发展经费、应急安全经费、服务窗口经费、委外业务费及政府购买服务等专项经费进行归并整合，依据业务性质、任务量、工作强度等因素，分类别、分档次制定差异化的保障标准与定额，实现专项经费管理的规范化与精细化。

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