近年来，金坛区财政局坚决贯彻党政机关过紧日子要求，将“零基预算”理念深度融入预算管理全过程，不仅做“压减”的减法，更做“增效”的乘法，以政府的“紧”换取发展的“活”和民生的“暖”。

一、执“预算编制”之笔，描精描准“工笔画”。

彻底摒弃“基数依赖”，坚持一切支出从实际需求出发，严格实行项目入库评审，对每一项支出的必要性、经济性进行穿透式评估，评估结果作为预算安排的刚性门槛。大力压减非刚性、非重点支出，推动资源共享、场地共用，倡导“云端”会议与“上门”培训，从源头上拧紧支出“水龙头”，推动行政运行成本显著下降。

二、执“绩效监控”之笔，绘清绘实“路线图”。

将绩效管理从“事后评价”向“事中预警”延伸，打造全生命周期监控链条。为重大项目资金配置“电子导航”，通过预算管理一体化平台实时追踪资金流向，对偏离“航线”的项目及时预警、果断纠偏。积极探索分行业、分领域的成本效益分析，逐步建立科学合理的支出标准体系。强化绩效结果应用，将评价结果与下年度预算安排和政策调整硬性挂钩，对低效无效支出坚决削减。

三、执“统筹优化”之笔，谋深谋远“大局棋”。

坚持“大钱大方、小钱小气”，将过紧日子结余的宝贵资金，精准投向高质量发展的“刀刃”上。一方面，全力保障民生“温度”，确保各项民生政策、重点实事项目获得足额、有力的支撑；另一方面，精准灌溉发展“引擎”，集中财力支持产业转型升级、科技创新突破，为区域综合能级提升注入强劲动能，建立跨部门、跨年度的资金统筹机制，有效盘活“沉睡”资源，实现财政资源的优化重组和效能放大。

扫一扫在手机打开当前页