为增强财政统筹保障能力，服务区域高质量发展大局，金坛区财政局以零基预算理念为核心，全方位、多举措扎实推进2026年部门预算编制工作，推动预算管理实现从“粗放型”向“精细化”、从“重投入”向“重效益”的根本性转变。

一、坚持过紧日子，把稳预算编制“方向盘”

牢固树立“零基预算”和过紧日子思想，摒弃“基数+增长”的路径依赖。一是坚持“大钱大方、小钱小气”。将保障重大战略、重要任务作为预算安排的出发点和落脚点，同时大力压减非急需、非刚性支出，确保“三公”经费只减不增，将有限的财力用在刀刃上。二是强化主体责任与培训指导。要求各部门切实履行预算编制主体责任，准确把握预算编报流程、时间节点和政策口径，确保预算编制工作高质量、高效率推进。

二、突出绩效引领，激活预算编制“动力源”

将绩效管理深度融入预算编制全过程，构建“事前、事中、事后”全链条绩效管理机制。一是强化事前绩效评估。所有新增项目均需开展必要性、可行性和绩效目标评估，目标设置不合理、量化指标不清晰的项目一律不予安排预算。二是加强事中绩效监控与事后评价。对预算执行进度和绩效目标实现程度进行动态监控，并及时将绩效评价结果作为下年度预算安排的重要依据，形成从编制到审核再到评估的管理闭环，倒逼资金使用效益提升。

三、聚焦改革实效，优化财政资源配置格局

一是打破支出固化格局。严格按照“项目跟着政策走、资金跟着项目走”的原则，清理退出政策到期、效益低下的项目，将资金腾出来用于发展紧要处。二是优化财政支出结构。在财力紧张的背景下，持续将资金向民生保障、科技创新等重点领域倾斜。三是推进部门职能优化，如将部分农业条线的园艺、稻麦、水产三大生产基地推向市场，通过与社会资本合作，提高资源配置效率。

扫一扫在手机打开当前页