连日来尧塘街道分批次对物业、环卫、绿化、水利、市政、维修、园区人才公寓等31位项目经理或业务负责人，召开网格工作对接会议。

会上，尧塘街道指挥中心对环卫、绿化、水利等各标段区域范围进行了进一步梳理与明确，确保边界范围的清晰界定，为后续派单工作筑牢了根基，避免出现管理空白或交叉混乱的情况。随后，指挥中心发放了《App操作手册》，对与会人员进行了操作演示和标准规范讲解，以测试案卷的形式确保每个参训人员通过操作考核。本次派单整合，不仅打通了指挥中心直接派单流程，还增加了部门、网格长向第三方服务单位直接派单的子流程，突出考核权限下放，继续织密街道层级“一张网”，逐步推进平台整合，提升整张“网”的聚合力和承载力。

随后，尧塘街道党工委书记王和荣与各项目经理进行了沟通交流，了解了各公司运行情况、园区公寓居住情况、管理上的突出问题等，同时强调指出第三方服务单位是基层治理的重要组成部分，我们要坚持政府主导、部门联动、市场服务、群众参与的多元共治模式，要主动融入网格对接居民需求，服从条块资源、工作力量的一体调配，推动治理精度与民生温度双提升。要积极探索“城市管家”等城市管理模式，整合市政、环卫、绿化、设施维护等多元服务力量，进行标段统筹招标，实现“一标多能，一人多岗”，从而降低用工成本，提升整体工作效率和服务质量。

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