为深入贯彻落实区委十四届八次全会、区两会精神，扛起全区经济社会发展排头兵担当，1月6日，华罗庚高新区组织召开2025年招商工作“第一会”。区委常委、华罗庚高新区党工委书记刘亦波主持会议并讲话，华罗庚高新区党工委副书记、纪工委书记黄巍，管委会副主任张大勇、潘超、刘佩录，投资促进中心主任唐斐，投资服务局相关人员参加会议。

会上，刘佩录通报了各招商处室2024年目标完成情况及2025年目标任务分解。各招商处室就应对新形势下如何做好招商引资工作依次汇报发言，内容涵盖产业政策、基金招商、龙头企业招商、载体招商等多个方面。其他与会领导围绕项目招引、项目推进等工作进行了交流。

2024年华罗庚高新区共计完成各类型项目签约69个，其中：协议投资50亿元项目1个，协议投资30亿元项目1个，协议投资10亿元项目4个，协议投资3亿元以上项目3个；精品外资项目招引4个。

会议中，刘亦波听取会议分享与交流，他表示2024年，高新区招商工作取得了一定成绩，招商赛道拓展有亮点，招商方式、成果有创新，科创载体和外资项目产业集聚初见成效。就做好2025年招商工作，刘亦波提出了几点工作要求： 

一、优化体制机制

一方面在保留现有招商处室的基础上新设驻北京办事处，全面布局京津冀、长三角、珠三角，及时搜集研判产业项目的发展态势，实现招商网络重点产业、重点地区全覆盖。另一方面有序推动招商体制机制改革，树立“招商与营商并举、引资与落地并重”的理念，实施全员招商策略，形成全体机关部门、招商处室的联动机制，进一步提高项目招引工作能级水平。

二、创新管理模式

做好项目的动态管理。充分利用智慧园区可视化平台，滚动更新有效项目信息、在谈重点项目进度，按照分管领导负总责、处室负责人抓日常的工作方法，实现从有效项目信息到签约落地的全过程管理。做好招引方式的有效梳理。通过悉心服务、产业对接等方式，促成以商招商；梳理基金投资偏好、特点，高效对接项目，赢得资金支持；扩宽招商渠道、资源，提高项目招引的专业性和便捷性。

三、完善评价机制

聚焦结果导向，重点围绕项目质量、效益、成果等方面设置考核指标，增加项目开工、投产的分值比例，依据项目差异分别赋分、考核；对超额完成招引、提供招商信息、提前开工投产等设置加分项，激活全员找项目、招项目、跟项目的热情。同时，以项目周例会、半月评审会等方式形成多元化监督体系，审查招引项目前期考察情况、项目投资主体生产经营和财务状况，提高入园项目质量。

四、提升服务质效

秉持“一项目一专班”的工作机制，主动靠前服务，尤其是针对需要个性化、差异化服务的新兴产业项目，连同机关各部门召开项目交办会，重新梳理项目服务流程，明确各环节的责任人和时间节点，利用信息化手段，提高服务效率和透明度。同时，定期对招商人员、项目服务人员进行专业培训，提升专业素养，鼓励学习新知识、新技能，以适应新兴产业的服务需求。

新的一年，华罗庚高新区将继续对标对表先进发达地区的高新园区，进一步探索“招投促”一体化，构建“基金+基地+机构”发展新模式，促进产业链、创新链、人才链深度融合，抓牢重大项目招引，为金坛奋进“十五五”贡献担当。

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