常州市金坛区儒林镇财政审计局在对工程审计实施全程监管的过程中，为有效确保审计工作质量，严把“三关”。2023年共审计工程项目187个，累计审计项目资金3951.18万元，累计核减项目资金230.01万元，资金节约率达5.82%，较好地发挥了财政资金的边际效益，同时还把财政的审计监管职能实实在在地用在了“刀刃”上，打击了社会不良风气，有效地预防了腐败土壤的滋生，带来了审计质量“质”的提升。

严把送审材料质量关。为防止材料篡改，要求送审材料包括合同、竣工验收证明、结算书、签证单等都要原件，手续要完善。在因客观原因不得不有增项或增量的情况下，政府和儒成公司的项目送审价最多不能超合同价的10%。

严把过程管理关。一是在从严管理中融入创新性。与建设单位、施工单位、审计公司同步深入现场、现场测量，创新性地把现场实测工作量当场记录到工程量核定单中，将此工作量作为计算审定结果的依据，同时做到工程量核定单原件放入审计档案，防止施工单位和审计公司相互勾结篡改。二是给施工单位以充分投诉权利。为预防审计公司以乱扣工程款为名向施工方索取利益，损害建设单位合法权益，规定一经发现上述情况，经向领导汇报后，将相关审计公司纳入黑名单，永远禁入。三是严禁施工单位向审计公司行贿，从而影响审计结果的公正准确，一经发现，将向镇行政审批局举报，经向领导汇报后，永远取消其在儒林招投标资格。对审计公司坚持原则进行审计的，予以力挺。对于不实举报的，将深入现场开展调查，按实处理。

严把审计质量关。对每个审计现场都做到亲力亲为，对现场工作量有一个较为清晰的认知，对审定结果有一个初步的判断。对于审计公司出具的审计结果，一是查审计报告、审定单和审定书，二是问询审计过程，对于审计结果和自身预期有较大出入的，会问清原因，要求审计公司及时予以纠正。

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