为进一步做好老旧小区改造民生工程，6月6日下午，东城街道召开2024年老旧小区改造工程开工动员会。街道部分党政领导，区城建办、区建管中心、区市政公用中心相关负责人员，街道各办局、电胜社区、金河社区、汇贤社区主要负责同志、参建单位负责人员参加会议，街道党工委委员、建设局局长芮玉菡主持会议。

会上，东城街道党工委委员、建设局局长芮玉菡首先宣读《2024年电胜、金河、汇贤片区老旧小区改造工作方案》，明确老旧小区改造的工作原则、工作任务及工作分工。随后，施工单位汇报2024年老旧小区改造的施工组织计划及注意事项，项目管理单位、监理单位、跟踪审计单位、设计单位依次补充发言。各社区、各局办主要负责同志依次发言，就当前工作推进情况、存在的问题及下步举措分别作汇报。区城建办、区建管中心就2024年旧改项目做综合交底和工作提醒。街道与会党政领导分别对2024年老旧小区改造的进度、质量、成本、安全文明施工及舆情维稳方面提出进一步要求。

会议最后，东城街道党工委副书记、办事处主任张阳就2024年老旧小区改造工作提出五点要求。一是思想高度重视。本次老旧小区改造涉及3个社区，4个散居楼，是民生工程亦为民心工程，要加强与居民的沟通协调，派专人每日收集矛盾诉求，做到隔日答复、及时解决，避免负面舆情产生。二是总结旧改经验。今年为东城街道旧改第4年，建设局要牵头梳理以往旧改中的问题，总结经验教训，加强前期设计论证及现场隐蔽工程管理，减少增项。三是紧抓施工进度。施工单位要倒排工期计划，细化每周、每月进度，进行工作量每日考核，保证9月底、10月初基本完工，让居民在完善一新的小区中欢度过国庆长假。四是注重现场管理。旧改更应坚持精细化管理，对于现场产生的增项、增量应联合施工、设计、监理等进行多方论证，非必要不予以实施，严控增项、增量。五是做好长效管理。社区需发挥才智，积极探索旧改管理制度，以做好旧改完成后常态化管理工作，从而提升老旧小区管理效能。

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