2024年下半年是各项工作补差培优、加力推进、务求实效的重要节点，金坛区税务局将进一步聚焦主业、凝聚人心，以更大的成绩展现金坛税务新风采。

一、持续建强政治机关

树牢政治机关意识，深化党建业务融合，把讲政治的要求贯穿到各项工作始终。

要夯基础强理论。不断丰富“第一议题”“第一主题”等政治教育内容和载体，对照县局“五建五强”、支部“六融六创”要求，采取集中学习、个人自学、专家授课等方式夯实理论基础。

要抓党纪强教育。结合群众身边不正之风和腐败问题集中整治，持续开展好党纪学习教育，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，并做好成果总结与深化拓展工作。

要树典型强引领。加大典型培育和各类荣誉创建，注重宣传推广，强化示范带动；深入挖掘特色和优势，持续擦亮党建品牌，组织开展“我是党员我来讲”、道德讲堂等活动；有力发挥群团组织作用，结合季度思想动态征集与反馈，及时了解干部所思所想，帮助解决所期所盼；严格落实意识形态重大情况分析研判、应急处置和定期通报制度，开展意识形态专题警示教育，更好发挥正向引领作用。

二、持续抓牢税费职能

统筹把握组织收入进度与节奏，确保年度目标顺利完成。

要紧盯税费收入的“量”与“质”。密切关注区重点行业、重点企业收入动态及留抵退税工作，部门协同、联动管理，提高预测准确率；落实组织收入责任共担机制，动态掌握经济税源情况，跟进做细税费种管理、压缩欠缴空间、推进专项核查等举措，强化涉税费数据分析与应用，力求堵漏增收实效；将纳税服务、税源管理、风险监管、大数据应用等与地方项目培育、税源涵养、效益评估等结合起来，探索壮大税源举措，推动实现从“经济-税源-税基-税收”的转变。

要注重税费优惠的“时”与“效”。不折不扣落实各项优惠政策，确保“应享尽享”“早享快享”，同时对“六税两费减半征收”“重点群体就业创业税费优惠政策”等重点事项开展实时监控，核实并整改“应享未享”“不应享而享”或未足额享受情况。

要着眼各类分析的“供”与“用”。加强与财政部门沟通协调，积极向地方党政领导汇报经济税源形势及发展趋势，确保组织收入任务目标与经济税源相协调；推动各类分析供要管用，合理兼顾税费管理重点和地方发展要求，充分运用发票数据、收入数据及相关经济数据开展税源分析，提升助力决策精准度、效用性。

三、持续深化税费征管

把准各类改革事项要点、目标、时限、环节，统筹谋划、集成创新，努力实现基础事项与改革重点同推进、同出彩。

要巩固征管根基。进一步加强税源基础管理，按规定程序清理陈欠、严控新欠；牢固树立“以数治税”理念，巩固提升5C质量，关注新增5R指标问题，开展弱势指标和“遵从三率”分析应对，着力提升基础管理质量。

要强化改革推进。稳步推进新电子税局上线扩围，争取年内全覆盖；落实加强税收监管工作，实现本级监管运营中心实体化运转，开展监管质效评价，发现并改进制度机制不足；依托区局“两中心一团队”建设不断健全完善相关机制，优化调整属地税源机构职能；落实税费同征同管，主动融入地方综合治理体系，进一步提高社保费征缴争议处理水平。

要做好风险防控。加强各税费种管理部门、机关与属地之间的联动管理，完善风险指标体系，加快数据人才培养，提升发现问题、应对问题并最终解决问题的能力，更好守住不发生系统性风险的底线。

四、持续提质营商环境

秉承以纳税人缴费人为中心的服务理念，不断提升办税缴费便利度、满意度，建设税费服务新体系。

要更大程度便利办税缴费。围绕“税收营商环境提升行动方案”，高度重视纳税人缴费人满意度调查工作；深入推进“高效办成一件事”“云办税”等便利化举措，聚焦办税缴费中的痛点难点堵点问题，下大力气办成一些惠民生、暖民心、顺民意的好事实事；坚持涉税专业服务集中监管与属地管理相结合，深化涉税信用管理和结果应用，促进行业规范健康发展。

要更快速度响应合理诉求。完善纳税人缴费人需求征集和响应机制，坚持和发展好新时代“枫桥经验”，寻求税费争议化解的“基层方案”，不断提优纳税缴费整体环境；统筹处理好组织收入与涉税费风险，积极防范化解各类舆情。

要更高标准推进税费共治。推动与财政、住建、金融办等部门的数据交换常态化、制度化、深入化；加大“法·税·检”合作力度，避免税款流失；拓展纳税信用应用场景，推进其更好转化为经营主体资产；积极融入政府“矛调中心”，探索更多争议化解方法和路径。

五、持续培优干部队伍

关注干部队伍“选育管用”各环节，以严管厚爱实现能力升级。

要注重选优育强。积极推进干部交流换岗，配合市局开展副科级干部和股级干部选拔任用工作，及时对到任职年限的中层干部开展岗位交流，推动落实干部能上能下长效机制，实现干部培养梯队化；通过培训、“三师”报考等督促干部常学常新、常考常用；通过政治能力提升培训、全员培训及各条线业务培训等渠道，及“三师”报考、人才库选拔等平台，督促干部常学常新、常考常用，实现以考促学、以学促用。

要注重严管善待。持续推进正风肃纪反腐，从严从紧开展六个专项整治，强化以案促改、以训助学；抓实抓细三访制度，完善权力运行监督制约机制，坚持“三个区分开来”，规范运用“第一种形态”解决疏于监管难题，推动队伍面貌健康向上。

要注重用当其时。完善各类选拔、考核、数字人事等的结果运用，根据干部不同特点和工作实绩积极搭建平台、合理安排、岗位，充分发挥每一位干部的优势和长项，做到用当其时、用其所长。