近年来，江苏南方光纤科技有限公司借力光纤精益生产“智慧上游”，多维度融入产改，持续深耕“三化融合”管理模式，激发产业工人创新活力，构建一套完整的产业工人成长体系，让越来越多的员工快速成长、与企业共发展。

王新宇于2014年7月进入南方光纤从事拉丝生产工作。2016年，公司调整生产工艺，组建光棒组装车间，王新宇申请转岗。2018年，公司实施技术改造，成品发货量呈倍数增长，车间仓库打包发货急需增员，王新宇再次调岗。得益于公司成熟的产业工人成长体系，王新宇实现了多岗位历练，并获得多项荣誉。江苏南方光纤科技有限公司打包发运员王新宇告诉记者：“我对公司的产业结构比单一岗位有更加深刻的了解。我进公司快10年了，经历过三个岗位，积极适应公司产业结构调整，成长了很多。”

南方光纤创建于2013年，专业从事单模光纤上游生产。光纤细如发丝，生产难度很高，公司起初引进的整套拉丝生产线的标准速度不高，于是项目技术团队开展技术攻关、加强技术改造，不断在新设备、新工艺、新技术上探索突破点，提出“无氦气超高速拉丝”课题。历经2年攻坚克难，实现了拉丝速度提升55%，这一创新技术在集团内部得以推广。江苏南方光纤科技有限公司技术研发模块负责人邢应朋介绍：“我们调整循环水温度、压力配方，并不断进行优化，最终实现无氦气超高速拉丝。这项技术让国际形势对公司的影响变小，可以保证持续生产，并每年为公司节约成本400万元。”

南方光纤自成立至今，年销售额增长速度始终保持在10%以上，员工收入、福利待遇也同比例增长。在保障员工福利的同时，南方光纤通过队伍建设锻炼员工、培养骨干，构筑以“价值贡献”为核心的人才激励体系，建立和完善短期、中期、远期“三位一体”全员激励机制，为员工搭建成长成才“立交桥”，让员工共享公司经营发展成果。邢应朋表示：“项目激励包括成本改善项目、研发项目、运营类项目等，对绩效考核进行排名，每年评优评先也会优先推荐。今年新推出的优秀工程师学历提升项目，费用由公司报销，员工学习期间可以脱产。”

一系列行之有效的产改创新举措，让产业工人与企业共同发展进步。今年，南方光纤以强化产业工人创新能力为着力点，充分发挥党员先锋模范作用，建设知识型、技能型、创新型劳动者工人队伍，持续深入推进产业工人队伍建设改革工作，奏响产改时代最强音。江苏南方光纤科技有限公司制造研发中心总监黄均亮表示：“自产改以来，公司产能和质量指标均发生巨大变化，产能较原有设计产能提升30%—40%，开发的新客户约50家，为实现经营指标提供了有力支撑。”（来源：金坛日报）

扫一扫在手机打开当前页