人才是第一生产力。贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司结合产业工人特点和需求谋划推进改革，构建多元化、多层次产改激励机制，充分调动激发广大员工的积极性、创造性，为他们提供更大平台和更多发展机会，让企业发展迈入“快车道”。

王兴庭是贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司的一名员工。2018年，刚进入公司的王兴庭是生产车间一名普通工人。经过几年积累，丰富的一线工人经历以及公司开展的各种培训学习让王兴庭迅速成长，2021年成为IE工程师。如今，他主要负责通过一系列技术手段和策略，对公司生产过程进行全面优化，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量。贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司生产二部王兴庭告诉记者：“公司为员工提供培训和发展机会，帮助我们提升技能和知识。培训包括新员工培训、安全教育培训、专业技能培训和管理培训等。通过培训，我们不断学习成长，提高自身能力和竞争力。”

推动经济高质量发展离不开高技能、高素质的产业工人。贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司不断优化职级晋升机制，开放畅通晋升渠道，帮助实现员工自我价值和能力提升。在岗位培训、一线技能培训上，贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司主要以“师带徒”形式提升员工技能水平，提高员工工作绩效，培养多能工。针对专业技能提升、管理能力提升，公司聘请专业培训机构开展专项培训。贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司工会副主席潘娜介绍：“按照员工实际需求与岗位要求，公司制定培训课程，持续提升员工专业知识水平、生产操作水平和各项综合能力。同时，我们建立内部培训师体系，储备培训人才，培养后备力量。”

为持续推进改革，不断激发企业内生动力，贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司进一步完善专利奖励制度，积极申报省、市、区等外部项目，鼓励员工申报专利，并深入推进公司级与部门级项目开展，加强跨部门合作，以项目为依托激发员工创新创造力，攻克重点、难点项目，实现双向成长。同时，公司探索劳动和技能竞赛新路径，全面开展与生产运营相关的劳动技能竞赛、安全知识竞赛、质量知识竞赛等，以赛代练，促进制造型企业高质量发展。贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司生产二部经理陈致表示，通过开展技能比武、落实技改项目等，有力提升了员工业务水平。

构建和谐劳动关系，企业发展才有后劲与活力。贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司围绕员工关心的事和能产生获得感、幸福感的事做足文章，切实关注员工衣食住行，依法计提和规范使用员工福利费用，完善安康服务体系，让员工全面享受福利待遇。为丰富员工业余生活，贝特瑞（江苏）新材料科技有限公司专门建立了员工活动中心，使健身房、职工书屋成为员工的“活力加油站、知识储备站”。潘娜表示，公司将继续夯实人才培养工作，坚持以高技能人才队伍建设作为“人才强企”战略目标，党、政、工、团合心聚力，全力构筑技能人才高地。（来源：金坛日报）

扫一扫在手机打开当前页