2021年下半年，金坛区审计局开展了薛埠镇领导干部经济责任审计，该项目2022年被评为常州市优秀审计项目一等奖、全省审计机关优秀审计项目三等奖。从立项到参评，审计组伴着该项目一路走来，既有艰辛坎坷，又有欢乐收获，在不断地探索与曲折中，总结归纳出以下四点做法：

一、全过程开展研究型审计

在审计调查阶段，审计组成员分组深入薛埠镇各职能部门调研，充分了解各部门职能，同时搜集相关政策、规范，解读政策背景以及相关的热点、堵点，然后梳理好大家反馈的调查情况，精心编制审计实施方案，合理分配审计组资源，做到思维碰撞、优势互补。在审计实施阶段，根据审计方案既定的事项，层层聚焦，紧抓审计重点，平时充分利用周例会，集体研讨审计中遇到的难点、疑点问题，实现群策群力、共商共享，特别是针对发现的问题线索，要反复核实情况，做到证据确凿后再按审计程序进行移送，如在延伸村级资金审计中，紧盯资金流向不放松，根据银行对账单明细与账面出现差异这一线索，与当事人及村干部谈话，层层剥茧，最终掌握违法证据。在审计报告阶段，做为主审要全面系统地整理现场资料，将组长审核好的取证单及工作底稿进行综合分析，注重分析问题成因，关注隐藏在问题背后的深层次原因，在进一步核对、归类后撰写审计报告，做到不偏不倚、实事求是反映问题。

二、全过程注重质量管控

在提升审计质量上，该项目严格执行现场管理办法，细化审计七张清单作用，实行项目清单制管理，由现场负责人监督审计方案及任务清单的执行，每周召开审计小组会议，专人负责会议记录，做到全程留痕，审计取证单由谁取证谁负责的方式落实责任管理，主审进行问题梳理，填写问题清单，从而控制审计现场质量。严格实行审计分级质量控制，审计组组长对审计取证、审计程序等审计现场质量负责，实施科室对审计目标是否实现、审计报告合规准确负责，审理机构审理审计报告等，对法律法规引用适当性负责。

三、全过程进行部门联动

该项目从计划、实施、整改、回头看四个阶段，进行全方位地常态化部门联动，一方面可以提高审计效率，另一方面也拓展审计思路与方法。如在审计农民失地参保情况时，与人社部门对接，进一步解读政策并取得相关数据进行比对；在涉及征地情况时，与资源规划等相关部门对接，确定归属；在核实非税收缴情况时，与财政部门对接，取得电子数据，进行筛查；同时审计中还与区纪委监委、区委组织部等部门，以及有关单位的内审机构进行对接，实现相互助力，共促互补，保证工作效能最大化，提升审计成效。

四、全过程加强成果提炼

首先是严把审计报告质量。将发现问题归纳、分类、提炼，突出反映重点事项，同类问题汇总反映，热点难点问题重点反映，有针对性地提出建设性意见，增强建议的可行性，以提高采纳和使用率。其次是强化信息专报撰写。发挥审计方案引导作用，有规划性地挖掘关注点，以充分审计取证为前提，审计现场边实施边撰写。强化问题类等专报撰写，发挥建言献策的作用。此外，提高事项移送质效。查证阶段，做到查清问题事实，依法获取审计证据；审理阶段，做到事实清楚、定性准确、证据充分、责任清晰；交接办理时，与接受移送的单位进行事前协商沟通，移送事后加强联动管理，一对一专人负责跟踪落实，发挥监督合力。

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