区发改局认真落实国有粮食企业体制改革“两分离、四分开”要求，在公司制改革的基础上，两家国有粮食企业的人员、财务、账务、实物己严格分开，并完成了业务重组，全面实现政策性和经营性职能分开。

一、聚焦主责主业，调整储备模式。取消了“国企为主、民企为辅、合作经营、委托代储”的模式，将政策性粮食储备模式调整为国有粮食企业自收自储模式。

二、坚持问题导向，健全制度体系。全面梳理当前储备管理的薄弱环节和存在问题，迅速调整完善储备粮食管理的各项规章制度和相关配套办法，先后制定了《常州市金坛区级政府储备粮管理办法》和《常州市金坛区级储备粮轮换管理办法》，进一步规范了粮食收购、储存、轮换等环节操作流程，明确了储备补贴标准和储备粮轮换价差亏损由财政兜底制度，较好地解决了政策性粮食承储企业的后顾之忧。

三、形成监管合力，夯实粮安基础。巩固和加强储备粮管理联席会议制度，联合开展政策性粮油库存检查、政策性粮食销售出库检查、夏秋两季粮食收购检查、储备粮信贷资金和财政补贴资金检查等活动，形成多部门联动的监管体系，进一步提升了我区安全储粮水平。

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