1月13日下午，华罗庚高新区召开2023年度招商工作会议。区委常委、华罗庚高新区党工委书记刘亦波出席会议并讲话。华罗庚高新区党工委副书记、管委会主任王勇主持会议。华罗庚高新区党工委副书记于水，华罗庚高新区管委会副主任孔令辉、卞文娟，投资服务局相关负责人，投资促进中心全体成员参加会议。

会上，刘亦波对投资促进中心在2022年的工作中从招商体制、机制的建立、招商队伍的组建和管理、项目的推进和签约等几个方面取得的成绩予以了肯定。同时也对过往一年中存在的一些问题予以剖析，指出招商人员仍需在招商路径、产业链研究、项目研判等方面上继续拓宽思路、提升内功。

就做好2023年招商工作，刘亦波提出了三点要求：

一是提高站位，牢牢把握招商引资生命线。各一线招商处室要以等不起、慢不得、坐不住的工作态度继续深耕上海、深圳等一线城市，深挖重点招商区域和产业类项目，拓宽招商渠道，广交“朋友圈”。

二是加强谋划，着力提升招商工作精准度。部门要建立完善的内资、外资、科技协同的招商机制。处室要更加细致的研究产业链分布，画出招商路线图，充分发挥团队协同作战的能力。个人要不断学习和熟知税收、科技、人才等方面的各项政策，并搭建具有竞争力的政策体系。此外还要利用好以企引企、基金招商、渠道招商等方式，整合协调各方资源、争取各方支持。要重视质量效益，提高项目的研判能力，紧盯优质项目不放。要目标明确，工作任务责任到人。

三是完善考核，全面激发招商人员动力源。实施以“结果导向、按绩取酬”为核心的考核体系，开展月度、季度、年度联动考核，奖惩分明，招商人员待遇与项目落地数量和质量挂钩，强化考核结果运用，提升招商人员工作积极性。

就贯彻落实会议精神，王勇要求，全体招商人员要通过产业研究了解经济社会发展的方方面面，加快补齐短板弱项，全面提升自己的综合素质。要狠抓工作落实执行，全力将重大项目突破行动向纵深推进。同时，全体人员要爱岗敬业，树立规矩意识和成本意识，发挥团队力量，壮大项目盘子，增强发展后劲，为高新区在区域竞争中赢得主动权贡献自身力量。

本次会议上宣布了投资促进中心人员及分工的调整，解读了《2023年度江苏省金坛华罗庚高新技术产业开发区管委会招商薪酬绩效考核办法》和2023年华罗庚高新区项目招引任务分解方案，与会人员共同讨论了“RCEP常州国际合作区”的LOGO设计方案。

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