2021年以来,常州金坛分局牢固树立大抓基层、大抓基础的鲜明导向,精准把握“2争3赋5优化”发展路径,深入贯彻市局“1+9”指导意见,全力加强新时代公安派出所建设,基层活力、战斗力和治理能力显著提升。
一、以实干姿态破题开局。一是一体化组织领导。分局党委坚持把派建工作置于基础性、先导性地位,研究制定《加强新时代公安派出所工作三年行动方案》,成立主要领导挂帅的“派建委”和治安部门扎口的“派建办”,从全局层面强组织、深谋划、促落实。二是密集化走访调研。坚持问题导向,扎实开展走访调研,党委会、局长碰头会先后40次研究部署派建工作,先后3次召开专题推进会,主要领导带头跑遍所有派出所,班子成员每周坚持到1-2个派出所全面剖析督导,着力破解制约派出所建设发展的关键问题。三是项目化推进实施。细化加强新时代派出所建设工作清单,对5个方面20项重点任务,逐一明确主抓领导和牵头部门,定期通报进展、研判会商、调度协调,并将工作质态作为分局机关考核的重要内容,实现项目化管理、责任化落实、时序化推进。
二、以关键改革攻坚突破。一方面,优化机构设置。提请区委、区政府研究优化派出所机构设置和建设方案,深度融入金坛发展整体布局。在城区,紧扣城乡行政区划改变,根据“管理相对应、要素相适应”原则,科学调整6个派出所管辖区域,深入嵌合钱资新城和金沙老城建设规划;在镇区,围绕中心镇建设发展,归并整合3个10人以下非建镇派出所,推动保障管理、警力配置与建制级别更加匹配;在景区,挂牌启用茅山、长荡湖旅游度假区派出所,同步优化管理体制、厘清管辖权责、明晰专业职能,分别与森林所、水上所合署办公,主动服务全域旅游。另一方面,动态调整警力。着力从制度上保障,坚持以职能定科室、以工作定岗位,推动一次性下沉机关警力38名,派出所警力占比从36.1%提升至42%;执行派出所警力只增不减原则,新招录民警原则上一律分配到派出所;推动落实社区民警专职化,社区民警占派出所警力40%以上。着力从改革上挖潜,推行城区“所队合一”和乡镇“一所两队”融合警务模式,明确处警互补、查控互动、情报互通、基础互促、办案互助、隐患共治“六项权责”;坚持平战结合、动态用警,发挥机关合成行动队作用,直接包干隔离点管控、警务站值守、文明城创劝导、战时武装巡逻等任务。
三、以机制优化推动升级。一是优化执法办案机制。坚持警种主侦、派出所主战,组建了18名青年民警组成的涉网新型犯罪打击中心,构建“中心主导、专业支撑、联合办案”打击架构,由警种直接承担42项市局考评打处任务,与派出所捆绑作战,办案占比达29.5%,全区刑事作案成员抓获数、批捕数、侵财批捕数同比分别大幅上升。推动执法办案管理中心规范运作和派出所案管室星级评定,行政案件、重点警情问题整改率全市第一,检察监督纠违占比全市最低。二是优化接警处警机制。推进7类24项非警务警情实时分流,规范自处流程、畅通对接渠道,分流警情4.8万起,占有效警量的36%,切实减轻接处警工作压力;在8个派出所推行纠纷求助类警情调解员先期处置机制,选聘专职人民调解员89名,先期处警占比、调处成功率分别达36.6%、92.3%,处警回访满意率从98.4%提升至99.03%。三是优化勤务运行机制。实践完善“室引领队”勤务机制,建强派出所综合指挥室,严格执行所长负责制,落实值班坐堂、质态研判、晨会通报等管理制度,促进勤务运行更加规范高效。
四、以减负赋能提振实效。精减考核项目。对派出所工作绩效评估统一归口,突出强基导向,合理设定考核项目,精减8个警种的22项指标任务,将派出所绩效考评项目减少至50项,其中达标式考评项目占比达84.4%。精简管理流程。大力推行会议合并套开和基层报表清理,落实基层警讯直报、财务报销代办、报表晾晒监督等机制,不断缓解负担、激发活力,让派出所集中精力做好基础工作。在基层治理上“赋能”。示范建成72个“平安前哨”工作站,完善多民族管理、见义勇为、群防群治等社区共治模式,矛盾纠纷、治安问题解决率全市最高,网格服务满意率达100%。紧盯重点治安问题,督促指导派出所开展精准整治,辖区盗窃、诈骗、涉娼、涉赌四类警情万人比降幅全市最高。在服务审批上“赋权”。坚持“能放尽放”原则,大力推进公安政务服务简政放权,在上半年将5类审批事项全面下放至派出所的基础上,依托3个派出所“综窗”一次性下放车驾管、出入境等高频业务106项,最大限度释放派出所服务效能、方便企业群众办事。在激励保障上“赋惠”。树立“注重一线、突出实绩”导向,全面配强派出所班子,选任派出所副科级干部12名、中层副职30名、股职干部103名,年轻干部占比达78.75%。坚持表彰奖励向基层倾斜,派出所立功受奖人数占比达54%,13批259名派出所民、辅警受到分局表彰。实施派出所基建升级改造工程,推进儒林、水北派出所营房新建,实施滨湖、金城、东城派出所用房改造,不断打造环境更优的基层“美丽警队”。
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