疫情形势复杂严峻，目标任务紧迫艰巨。2022年，我们将以推动企业高质量发展为目标，持续深入学习习近平总书记重要讲话和重要指示精神，认真贯彻落实党中央部署和省、市、区委要求，落实省、市烟草专卖局工作会议精神，重点做好以下工作。

一是抓实抓严党建工作。突出理论武装。巩固党史学习教育成效，持续深化拓展“我为群众办实事”和“两在两同”建新功行动；强化组织建设。对标对表省、市烟草专卖局党支部达标定级工作的实施方案，推进支部标准化建设；坚持从严治党。持之以恒贯彻好中央八项规定精神，强化监督检查，重点突出“四治四促”的执行，常态化抓好作风建设。

二是推动经济运行发展。加强消费研判，引导社会消费，努力促使卷烟销量和结构保持在合理区间，确保经济平稳运行；深入抓好金丝利“通•家•号”平台推广运营，持续推进新现代终端体系建设，突出重点，推动营销网络建设提质增效；加大规范经营治理力度，持续提升诚信小组运行质量，有序推进文明吸烟环境建设，加强营销队伍建设，夯实基础，打牢营销工作基础和市场基础。

三是推动市场秩序持续好转。巩固大户治理成果，持续深化机制建设，加强道路运输、物流寄递监管，保持市场监管高压态势；加强情报体系建设，深化与公、检、法部门的协调与配合，形成全方位卷烟联合打假打私体系；加强宣传指导，严格核查标准，强化内部培训，定期回访监督，完善许可证管理制度；全面落实“三项”制度要求，严格专卖执法法制监督，规范执法全过程管控，强化案件审核职能，进一步促进规范办案；转变市场监管方式，深化专卖对标管理，提升信息化建设水平，持续抓好创新活动。

四是推动人才队伍建设。贯彻落实全省系统企业理念，全力推进企业文化园建设，大力倡导“家”文化，构建和谐用工环境；适应行业新形势要求，加强教育培训工作规划和体系建设，优化教育培训资源配置，瞄准岗位要求和发展短板，大力开展岗位历练、实践锻炼、工作磨练和基层淬练等实践活动，加快员工队伍转型；突出创新管理，以精益管理、对标管理、标准化管理、QC小组活动为抓手，促进企业管理升级。

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