10月20日，常州市纪委监委派驻市教育局纪检监察组组长许方、市教育局副局长纪忠带队来我区调研教育发展工作，区纪委监委派驻市场监督管理局纪检监察组组长陈晓伟，区教育局领导吴军华、潘建华、吴芳、张五芳参加活动。

调研过程中，许方等一行现场查看了江苏省华罗庚中学，薛埠镇中、小学和幼儿园，听取了区教育局关于我区公办学校、幼儿园食堂运营改革、教育布局规划方案、学校发展等情况汇报，并在华罗庚中学食堂陪学生就餐。

2021年11月，我区启动了公办学校、幼儿园食堂运营改革工作。在前期调研、多方论证、起草方案的基础上，经区委常委会和区委教育工作领导小组研究通过，并在常州市教育局的指导下，于2022年7月正式出台《常州市金坛区公办学校、幼儿园食堂运营实施方案》，采用“委托管理+集中采购+资金监管”模式，实施公办学校、幼儿园食堂运营改革。在此过程中，区政府组织成立了全区学校食堂管理工作领导小组，建立工作机制，制定推进方案，完善应急预案，区相关部门各司其职，通力合作，确定了“三步走”方案：2022年秋学期，首先在城区10所公办高中、初中和金坛中专率先实施“1+1+1”模式，城区其他26所公办幼儿园和小学实行食材统一集中采购；2023秋学期，城区其他26所公办幼儿园和小学全面实施“1+1+1”改革模式；2024年秋学期，全区其他公办中、小学和幼儿园全面实施“1+1+1”改革模式。

自今年秋学期首批10所学校实施食堂运营改革以来，我区紧紧围绕让师生满意、家长和社会放心的目标，逐步建立健全了五项管理制度：一是陪餐制度。建立了“局机关科室长、学校家委会代表、区人大代表和政协委员”的三级陪餐机制，现场听取意见和建议，持续完善学校食堂管理。二是监督制度。会同市场监管局多次开展“四不两直”现场督查，找问题、找漏洞、找缺陷，立行立改。三是约谈制度。针对问题第一时间约谈用工服务团队和食材供应商负责人，限期整改。四是考核制度。对用工服务团队实施“教育局20%+学校40%+师生满意度40%”的考核计分办法，考核结果与用工服务团队的费用直接挂钩。五是监管制度。所有实施改革的学校师生伙食费支出全部通过“常州市金坛阳光食堂管理平台”支付，除用工服务费和食材采购费外的其他费用一律不得支出。

纪忠就我区公办学校、幼儿园食堂运营改革中的几个重点问题提出了指导意见。一是用工问题。要依法依规，规范管理，明确用工性质，逐步建立社会化用工制度。二是服务商问题。要加强对服务商和供应商的培训和考核，逐步建立服务团队晨会、周例会和员工培训制度，不断提高服务团队专业技术水平。学校后勤管理人员也要不断加强学习和培训，补齐能力缺失，提升管理人员的经验积累、专业背景和管理底气。三是菜谱问题。要借鉴成熟经验，研究营养菜品方案，编制系列单菜品和套餐标准。要加强食堂值班管理，畅通学生投诉渠道，力求现场就地解决学生诉求。四是后续推进问题。要提前对后续实施改革的学校开展相关培训，并派专人到已试点学校进行跟岗学习，尽量缩短改革磨合期，确保改革顺利推进。

许方充分肯定了我区公办学校、幼儿园食堂运营改革取得的阶段成效，并就进一步推进改革提出三点意见和要求：一是提高认识。实行食堂运营改革是上级的决策部署，也是学校自身发展的必然需求，更是从源头上堵住腐败风险的有效办法。要不折不扣执行改革，毫不犹豫推进改革。二是强化责任。食堂运营改革效果好不好，关键看学校管理。学校管理好不好，关键看工作责任心。各校务必要加强对后勤管理人员的培训与考核，切实提高责任感和专业水平。三是完善机制。要在推进改革过程中不断发现问题、解决问题，建立健全管理制度，不留遗憾、不留后遗症，真真切切地提升改革成效。

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