8月19日上午，区供销总社党委召开贯彻落实区委十四届三次全会精神暨2022年重点工作推进部署会。区总社党委班子成员、各党支部书记及各基层社、社有企业负责人和机关全体人员参加会议。总社党委副书记郭和平主持会议。

区供销总社党委委员、监事会主任陈政传达了区委十四届三次全会精神，要求各党支部、各单位组织党员干部深入学习并切实贯彻落实到实际工作中，要坚决把思想和行动统一到区委、区政府决策部署上来，抢抓时与势，攻坚快落实，奋力开创“美丽常州金坛样板”建设新局面，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

区供销总社党委书记、理事会主任杭爱民对我区供销社系统今年以来工作情况进行总结并部署下阶段工作任务。今年来，区供销社系统紧紧围绕区委区政府及上级供销合作社工作要求，真抓实干，各项工作齐头并进、亮点呈现，受到上级领导充分肯定。一是围绕常州“532”发展战略考核目标，聚力“十百千万”工程，组建长荡湖大闸蟹、建昌红香芋2个特色产业农合联，布局全区12家镇村为农综合服务社，全力服务乡村振兴。二是围绕服务“三农”，牵头全区农药统一配供体系建设，启动全区水稻农药集中统一采购、零差率配送，全力保障农资供给。三是围绕强化顶层设计，保障“茅山竹海”区域公共品牌推广，成功入选江苏宁锡常接合片区国家城乡融合发展试验区建立生态产品价值实现机制典型案例，全力打造名优龙头品牌。四是围绕做强农产品流通服务，实体化运作区农产品产销服务中心，参与全区学校食堂食材定点保供，与建行、邮政、农高新园区签订战略合作协议，强化金融助农、邮政惠农力量，全力统筹整合为农资源。五是围绕对上争取政策资金，对省市社争取下达奖补资金约200万元。六是围绕资产有效盘活利用，进一步梳理社有资产，依法妥善处置遗留问题，依规实施基层社改造。七是围绕加强社有企业规范管理，进一步完善优化农资公司、茅山竹海公司运营管理，强化风险防控。八是围绕深化供销合作社综合改革，全面梳理金坛供销系统历史沿革、发展成效和愿景目标，全力打造金坛供销印象馆。

杭爱民指出，区供销合作社各项改革积极推进，取得明显成效，但对标上级要求，在工作作风和业务能力、“两网融合”体系建设、运营专业人才、社有资产管理等方面还有不足和亟需解决的问题。他要求，针对现有不足和具体问题，全系统要做到始终坚持党的领导主心骨、始终争当服务“三农”主力军、始终承担农资流通保供主渠道、始终夯实基层供销社主阵地，以“四个始终”为统领，紧紧抓住供销社主责主业，提高综合服务水平，化解各类矛盾，积极稳妥深化“合作办社、社有企业、资产管理、用人制度”四项改革，提升自身综合保障能力和服务水平，以主动融入全区“五大行动”、精准服务“三农”和推进乡村振兴的优异成绩献礼党的二十大。

会上，区产销服务中心、总社社务科、财务科及指前供销社等部门和单位分别作交流发言。

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