为弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，完善技能人才扶持政策，区人社局近日对全区技能人才薪酬分配制度进行调研。

目前，全区已经建立常州市高技能人才培养（示范）基地4家，区级高技能人才培养试点企业19家，建成省级乡土人才大师工作室、市级技能大师工作室和金沙名技师工作室31家，截至2021年底，全区技能人才总量11.98万人，其中，高技能人才3.52万人，每万名劳动者中高技能人才达1232人，全区技师、高级技师累计达1758人。

全区的企业技能型人才的薪酬分配现有模式主要由两部分组成，分别是职级工资和绩效考核工资。职级工资的判定是根据员工的工作能力、过去一年的工作成果和工作年限，由企业组织开展职级评定工作，职级晋升的员工职级工资按相应的职级套入。绩效考核部分分为质量绩效、产量绩效和效能绩效，其中质量绩效分档考核，设定质量考核目标，有奖有罚。产量绩效根据员工本人负责条线的产量确定，设定产量单件工资。效能绩效根据员工处理产线异常的速度、生产准备的速度来确定，设定标准时间，处理时间和标准时间进行对比，用时少有奖，用时多则扣款。

调研发现部分企业技能型人才的薪酬分配采用了“管理差异化，考核个性化”的新模式。新模式是一种体现鼓励员工爱岗敬业的薪酬体系，能够引导员工重视技能的增长和能力的提升，同时还有利于职位的轮换，能密切配合市场供求变化，有利于推动良好的工作绩效，让企业与员工“双赢”。我区积极引导企业对技能人才大力推行“管理差异化，考核个性化”薪酬新模式，该模式坚持以科学分类、合理设岗为基础，以差别化管理和个性化考核为重点，以完善员工收入与企业发展和个人贡献“双挂钩”为核心，构建按岗位考核、凭绩效取酬、工资能高能低的新型分配制度体系，真正做到“岗位靠竞争、工资靠贡献”。

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