金坛区审计局以“以需定向，自下而上”为原则，探索建立内审指导员制度，通过制度先行、调研联动、网格管理、以审代训四项举措，构建了内审指导员制度的“完整肌体”，不断提高了内审联动力，促进内审指导员制度落地生效。

制度先行，搭建内审指导员制度的“完整骨骼”。出台了《常州市金坛区审计局内部审计指导员制度》等文件，让内审工作有“章”可循。

调研联动，疏通内审指导员制度的“鲜活血脉”。对区教育局、公安局等多家内审机构开展调研，征求开展内审工作的意见，并针对内审实施中发现的问题，在多个层面给出审计建议和指导。

网格指导，完善内审指导员制度的“强大体格”。明确班子成员和业务科室对口指导单位，实行动态调整，三年一轮动；以上门辅导、电话咨询、集中培训等方式开展业务指导，上门辅导至少半年一次。

以审代训，扩充内审指导员制度的“头脑容量”。建立包含110人的内审人员库，14名内审人员参与到12个国家审计项目中，促进国家审计、内部审计双轮驱动，实现审计质量、人员素质双向提升。

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