为提高队伍争先创优意识，推动各项工作提质增效，近日，金坛区烟草专卖局注重加强基层服务站看板管理，营造“比学赶超”的良好氛围。

指标设置“实”。聚焦上级对标指标，紧扣部门工作重点，将案件查办、大户监管、市场净化、客户服务等关键性、量化性指标设定为看板内容，做到任务具体，导向明确。

动态维护“勤”。确定专人及时跟进维护，对看板中各项指标的阶段业绩、完成进度、考核结果以数据形式每月更新，对时效性较强的指标适时更新，坚持动态排名，促进你追我赶。

激励效果“显”。依托工作看板，用指标衡量，以数据说话，坚持评在平时，每季开展一次星级评定，评定结果作为年度评优重要依据，形成不断激励先进、鞭策落后的长效机制。

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