近日，金坛区烟草专卖局（分公司）以“三个注重”为抓手，积极发挥创新课题对重点工作的支撑和保障作用，不断推进课题活动与工作的深度融合。

一是注重目标引领。紧扣主营业务和关键环节，结合省市局工作重点，创新专卖服务工具研发、微信订货平台应用，进一步推进“放管服”、 “金丝利・家”改革创新举措落地落实；对固定资产、办公费用管理要求和现状开展创新管理，进一步拉动企业基础业务流程持续优化。

二是注重过程管控。定期召开课题交流推进会，明确课题目标、节点、措施和责任人员，实行事前谋划、事中督导、事后应用管控，依托创客团队，解决创新理念运用、工具使用过程中存在的疑点难点问题，将课题关键点与完善制度流程相衔接，有效推动课题研究顺利进行。

三是注重成果应用。学习推广全省优秀QC成果，充分发挥成果应用投入小、周期短、见效快的优势，针对性选材应用促进形成适应性强的成果应用方式，同时在优秀成果推广应用的基础上，全面了解方法，学习思路，提炼经验，为下一步课题小组活动开展提质增效。

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