接手身处困境的企业，吴刚有过顾虑；全力以赴，他从多角度打破桎梏企业发展的枷锁，带领企业实现精彩蝶变，走向新生。

临危受命扭转局面

受集团任命，2019年3月，吴刚成为兴荣铜业的“掌舵人”。而当时的企业却面临销量下滑、效益亏损、员工队伍士气不足等诸多难题。

怎样才能带领企业走出困境？经过调研，吴刚发现，企业在内螺纹铜管行业积累的品牌、口碑还在。凭借自身长期从事市场销售的经验和资源，吴刚决定从市场端对企业的状况进行扭转。

吴刚亲自领带团队，跑市场、谈订单，企业的局面很快有了明显的转变。当月，产品销量就创下历史新高，达到3200余吨，2019年全年企业实现了3万余吨的销量，相较2018年增长了30%。

整顿队伍提振士气

市场端形势日趋向好，但吴刚清醒地认识到，企业要实现更高更长远的发展，干部队伍的优化、团队士气的提振至关重要。

“公司重点要解决效率问题，打破原来的大锅饭、平均主义，拉开一些差距。”吴刚主导推进企业管理体制的改革，实施经营体承包，按照实际成本核算以后，分阶段对各个车间进行承包激励，让做得好的、想做事的员工脱颖而出。“去年一年，公司奖励的金额近20万元，员工的工作效率有了明显提升。”

吴刚还大胆采取竞聘的方式优化干部队伍，选出一些中层干部的管理岗位，有意向的员工可以报名竞聘，通过小组面试，集团人力资源高管的全面评估选拔中层干部，形成能上能下的选拔机制。“去年淘汰了2名干部，提拔了4名新人，干部选拔更多地以业绩为导向，不以工龄为依据。”

建设项目规划未来

2018年8月，企业高效散热铜管项目开工建设，计划2019年11月份实现投产。“因为天气等各方面因素，去年3月工程进度落后很多。”一手抓老厂生产，一手抓项目建设，吴刚迅速抽调核心人员成立了新项目协调组。

经过项目组的讨论，最终决定采用交叉作业的形式进行项目建设。第一条生产线的设备安装与第二条生产线的基础施工同步进行，最终在去年12月份实现了试生产。

吴刚告诉记者，新项目的生产设备、生产工艺都是最先进的，自动化程度也有很大提升。“新项目目前有2条线投入了生产，第3条线还在安装调试，预计到下半年投产。”吴刚说，企业年初制定的目标是销量达到4万吨。尽管受疫情影响，产品市场尤其是海外市场受到了一定冲击，但企业内部达成了共识，目标不变，“只要我们团队共同努力，高目标导向，相信一定能够做好。”（来源：金坛时报）

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