8月6日上午，西城街道在三楼会议室召开城市长效管理暨二季度文明城市测评点评会，召集各村、社区书记、各村分管卫生的村干部、各社区物管员、西城城管中队主要负责同志和各物业企业负责人、项目部主任，共计140余人参加了会议。

会议首先由物管办张旭同志通报了二季度城市长效管理和文明城市检查情况，黄庄村、文化社区、虹桥社区和金房物业主要负责同志进行了表态发言。

随后，街道党工委委员、党政办主任周玲同志作二季度文明城市测评工作点评，她指出，当前街道文明城市建设和城市长效管理方面还存在着村社区工作不平衡、巡查整改还没完全到位、宣传教育形式还不够丰富等问题，她要求各村、社区抓整改补短板、抓宣传浓氛围、抓督查强考核、抓机制促长效，着眼帮助解决群众关心、关注的难点问题，不断提升创建的广度、深度和力度。

街道党工委副书记、办事处主任尹韧同志对街道三季度文明城市建设和城市长效管理工作作了部署，他要求：

一要完善工作责任制。以责任制考评为“抓手”，将下半年的任务层层分化、层层细化，每项任务都要明确责任，落实到人，强力推进各项工作落到实处。

二要落实长效考评制。街道将采取随机考核全区域小区，对于问题严重的召开现场督查会，对发现的问题屡次不改的，将直接约谈公司主要负责人和项目部负责人，并且纳入全年长效管理考核成绩。

三要推进合力联动制。要注重整合资源、巧借他力，把社区、业主委（物管委）、城管中队、社区民警“四驾马车”真正的联动管理，构建齐心合力抓工作的良好局面。

最后，街道党工委书记姜金华同志以“学习贯彻区委十三届九次全会精神，以绣花功夫扎实抓好文明城市建设和城市长效管理”为题对街道下一阶段如何做好文明城市建设总评迎测和城市长效管理迎检考核作了具体部署。要求各村、社区、物业企业做到“四个样”：

“四个样”

一是持续用力，做到“战时”“平时”一个样。

“战时”就是迎测迎考，“平时”就是日常、平常。“战时”固然要高度重视，全力以赴，积极迎战。但“平时”也不能放松，驻村（社区）领导和机关干部经常沉下去、抓督查、做协调，各村（社区）要以网格为单位，每天要求每位网格员到各自网格内的小区中转一圈，查一查，发现问题立即改。要针对“战时”的扣分点、失分处，进行深刻反思，举一反三，由表及里，查漏补缺补短板，要多从主观上找原因、想办法、抓整改，力争下次巡查、测评、考核少扣分、不失分甚至得高分。力求做到“战时”“平时”一个样。

二是上下联动，做到“下查”“上查”不一样。

“下查”主要是自查自纠，不计入考核分；“上查”就是上级来测评、来考核。从现在开始，街道将组织驻村（社区）干部、所驻村（社区）物管员，实行上下联动，定期开展各村（社区）之间的交叉（推磨式）检查，同时专门设立“找茬奖”若干个，对于查找出来的问题将以清单形式予以通报，并根据发现问题的贡献大小进行评议和奖励；不仅如此，街道还将根据上级文明城市建设测评、城市长效管理考核的结果，专门设立“流动红旗”。凡是在季度测评、考核中走在街道前列的将会得到“流动红旗”，并在季度点评会上公开颁发；凡是在季度测评、考核中倒数的，都要作书面表态发言。着力做到“下查”“上查”不一样。

三是常抓常新，做到“评分”“评价”像个样。

“评分”就是由上级组织的对街道和各村（社区）巡查、测评、考核打分；“评价”就是群众满意度调查或上级领导的点评。“常抓”，就是要求我们在座各位要经常抓、抓经常，把功夫下在平常；“常新”，就是要求我们各村（社区）、物业企业要开动脑筋、创新思路，注重学习人家的先进经验，在党建引领文明创建和物业管理上下功夫、求突破，在开展节庆文体活动与吸引居民参与支持文明创建和物业管理上下功夫、求突破，在制定完善村（居）规民约与引导居民养成文明卫生习惯上下功夫、求突破。切实做到“评分”“评价”像个样。

四是对标对表，做到“上下”“内外”大变样。

“对标”就是要求我们各村（社区）、物业企业及项目部要对照先进标杆找差距、对照上级标准抓落实，要把文明城市建设和城市长效管理各项工作抓细抓实抓到位；“对表”就是要求我们各村（社区）、物业企业及项目部要重温、要吃透、要对照街道相关考核文件中的考核（巡查）内容和评分（扣分）标准，一项一项认真比对，以绣花功夫查漏洞、补短板、抓整改，像抓经济工作那样“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”，以各村（社区）所辖村庄（小区）、各物业企业服务区域环境面貌的大改善、大提升，确保街道“上下”、村庄（小区）“内外”考核有进位、面貌大变样。

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