今年以来，金坛区局（分公司）在市局党组和区委的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧扣市局“1123”工作思路，以“精益管理提升年”为抓手，强基础、抓重点、补短板、求突破，推动“五个方面”实现提质增效，较好地完成了上半年阶段性目标任务。现将有关情况汇报如下：

一、上半年主要运行指标完成情况

1、经济运行主要指标：1-6月份共销售卷烟12705箱，同比下降0.19%；单箱销售结构为4.53万元，同比增长3.63%；销售收入为5.76亿元，同比增3.44%；含税毛利为1.8亿元，同比增长3.92%。

2、专卖管理主要指标：1-6月份共查获案件111起；查获卷烟数量135.8万支（真烟127.8万支，假私烟8万支），较去年同期上升105.31%；查获案件案值262.8416万元，较去年同期上升125.89%。其中案值5万元以上案件18起，较去年同期上升63.64%。

3、主要荣誉表彰情况：被江苏省总工会、安监局评为“2018年安康杯竞赛优胜单位”；被区委表彰为“2018年度‘街巷长制’工作先进集体”；1个市场服务部被区团委评为2018年度“金坛区青年文明号”。

二、上半年关键任务推进情况

（一）党的建设实现新加强

贯彻全面从严治党要求，与支部书记签订了责任书，制定落实全年党建工作要点，统筹推进党建工作，实现“五个更加”的进步。一是政治导向更加突出。认真学习贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，旗帜鲜明讲政治，引导干部党员善于从政治上看待问题，在抓党建、谋发展、严管理、强执行、促自律中彰显政治意识，提升政治能力，鲜明“政治建企”发展路径。二是思想建设更加强化。落实“一学习两整治”要求，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。制定党组中心组学习计划，每季度确定1个主题，每月举行1次中心组学习。落实“三会一课”制度，每月开展1次主题党日活动；推行“3*3”党员春训模式，集中性开展党员春训活动；用好学习强国APP，按季开展党建知识测试，推动“两学一做”制度化常态化。三是组织建设更加规范。贯彻支部工作条例，切实抓好基层党的组织建设。四是作风建设更加优化。持续落实作风建设“九坚持九不得”规定，机关办公秩序和人员精气神得到提升。切实抓好形式主义官僚主义专项整治，制定出台“一线工作法”，开展“四个一”活动（挂钩一个自律互助小组、参与一次执法普法、参与一次营销活动、参与一次送货体验），通过干部基层调研、谈心谈话、机关人员挂钩自律小组、一线工作体验等，推动机关部门和人员作风优化。五是正风肃纪更加严格。坚持挺纪在前，运用好监督执纪第一种形态。上半年，围绕作风建设、亲属店监管、异常客户治理等，开展集体谈话2次，批评教育5次，提醒谈话8次，通报并经济处理1人，推动各项纪律规矩立起来、严起来，执行到位。

（二）专卖管理实现新提升

围绕“市场秩序保卫战”，保持高压，加强监管，着力提升专卖管理质效。具体表现在四个方面：一是违法大户治理实现提升。制定《关于集中整治长期盘踞当地卷烟市场违法违规大户实施方案》，建档立卡违法违规大户48户，查处违法大户涉烟案件21起，1户违法大户被责令停业整顿直至退出经营。二是协作机制建设实现提升。借助烟卡整治契机，联合区纪委、商务等部门，常态化开展联合专项检查5次，组织对重点户专项约谈1次；联合工商部门开展“百日清无”行动，查获无证经营案件4起，经宣传教育主动将卷烟撤柜29户，依法取缔3户，无证经营率控制在1.5%左右；与常州市邮政管理局签订《联合打击寄递环节涉烟违法行为协议书》，召集全区12家物流快递企业进行座谈，建立物流寄递企业联合检查机制。三是打假破网工作实现提升。组织对去年侦破的“6.13”部督网络案件跟踪协办，5月份实现网络案件追刑，四名主犯分别被判六个月至三年六个月不等刑期，共处罚金37万元。四是市场监管模式实现提升。突出对违法大户、异常经营户、高档级零售户、外流户、亲属店等八类对象实施重点监管，综合运用APCD、双随机一公开监管方式，积极推进构建以市场监管为中心的专卖管理模式。

（三）营销服务实现新推进

围绕“营销转型攻坚战”，我们树立“大抓网建、大抓基层、大抓基础”的导向，制定了6个具体专项方案，有计划、分步骤扎实推进“百日行动”和“客户服务年”工作。一是推进营销基础夯实。专销协同持续推进异常零售户治理工作，去年底统计的228户异常经营终端已整改94户，完成整改率达40%，异常经营情形得到一定减少和扼制。认真做好天价烟迎检自查和整改工作、加强卷烟防外流工作、客户服务子系统应用水平进一步提升。二是推进文明吸烟环境建设。积极争取地方支持，将其纳入全区文明城市建设“六项攻坚”之中。区政府专题召开了全区文明吸烟环境建设会议，10个单位（部门）参加会议，明确建设规划、推进计划、职责分工和工作要求。在此基础上，区文明办牵头召开协调落实会，研究具体工作。目前，经市公司审定，确定吸烟亭9个，吸烟室1个，185处灭烟柱。三是推进自律互助小组建设。按照重在质量、重在发挥作用的要求，坚持典型引路、以点带面，积极推进客户自律互助小组建设，截至目前，共建设69组，覆盖零售户970户，为全年目标进度的70%。四是推进消费营销工作。持续开展“大集场、小集市、特色节”消费营销活动，开展“靓品牌陈列”为主题的陈列活动4次，因“客”制宜打造个性终端，发挥终端引导消费作用。

（四）企业管理实现新改善

一是不断深化目标管理。推进三层三级目标管理体系，制定《强化PDCA管理提升落实力的意见》，完善周计划、月总结、季督查机制，以目标牵引工作推进。二是应用提升精益管理。举办“精益工具月月练”系列培训班，每月邀请行业内外专家授课，每次学习1—2个精益工具，目前已培训3期。组织开展全员岗位基础工作梳理和重点流程改进优化活动，推动精益工具方法的应用。行政相对人从申请办证到开展经营的时限，控制在10个工作日以内。三是持续改进安全管理。落实新384标准，积极开展岗位安全达标工作，注重全员安全教育，抓好安全风险和隐患排查治理工作，顺利通过了国家局安全检查组的检查。四是巩固提升规范管理。基本完成了原负责人离任经济责任审计问题整改工作，开展了巡察自查自纠情况，推进遗留问题的处置，规范财务支出和投采工作。启动迎接省档案五星复评及4A级数字档案室创建工作。

（五）队伍建设实现新进步

一是注重素能提升。搭建“和美讲堂”，利用网络学院、每周学习日等载体，扎实开展“大学习、大培训、大练兵、大比武、大提升”活动，共开展各类培训数十次。继续推进技能队伍建设，在抓好技能培训、技能鉴定的基础上，注重培养并发挥技能带头人作用，新增二级专卖管理师1人，获聘市局技师1人，启动建设技能人才后备库，开展导师带徒活动。二是注重存量挖潜。突出抓好干部思想和作风建设，依托中心组学习和办公会，每月一学，每月一评，每季一讲。着眼岗位需求，坚持人岗适配，调整岗位5人次，输送借调人员4人。三是注重氛围营造。积极发挥工会作用，以“我们的节日”为主题，每月开展一次职工文体活动，增强员工的凝聚力。积极做好文明城市、文明单位创建工作，省级文明单位进入申报公示阶段。坚持“党建+公益”，开展“同心筑童梦”扶贫帮困活动，挂钩结对“困境儿童”3人，通过爱心捐赠、学业帮扶、心理疏导等搭建健康成长的“阳光房”。以“莲之风雅颂”为主题，开展好“廉政文化月”活动，营造风清气正的良好氛围。

下半年，我们将继续认真贯彻市局1123工作思路，结合半年工作座谈会的部署，加大力度，加快进度，加紧工作。重点抓好五个方面的工作：一是扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程，切实抓好党员队伍建设，全面加强和改进党建工作，做实“金沙先锋·金叶楷模”党建品牌，更好发挥党建领航作用。二是扎实推进市场秩序保卫战，突出抓好违法大户治理工作，推进打假破网工作，巩固烟卡专项整治，提升市场净化率。三是扎实推进营销转型攻坚战，按照六个方案，切实做好文明吸烟环境建设、自律小组建设、终端形象提升、异常客户治理、客户服务子系统应用等工作，夯实转型基础，增添升级砝码。四是扎实推进“精益管理提升”年，开展“精益应用大比拼”活动，切实做好目标绩效管理、财务管理、规范管理、创新管理等工作，以强管理来促规范、夯基础、控风险。五是扎实推进三支队伍建设，持续开展“大学习、大培训、大练兵、大比武、大提升”活动，调整人力资源配置，强化作风纪律建设，增压力、提活力、强动力。（此件公开发布）