2017年，金坛区烟草专卖局（分公司）在区委区政府和常州市烟草专卖局（公司）的正确领导下，以金坛区“接轨常州主城区、推动发展新跨越”总体战略和全省烟草系统“行业楷模”发展战略为指导，以常州烟草“全省第一方阵”目标追求为引领，推动各项工作展现新作为、实现新突破。

一、聚焦楷模引领，推进战略落地

承接金坛区发展定位、总体战略和奋斗目标，紧扣省、市局（公司）战略部署，确立了金坛烟草“创‘三优’、争‘楷模’”战略执行体系，引导战略执行走向“自主自觉、落小落细、深化升华”。

二、强化规范管理，筑牢发展防线

层层签订部门“法纪规德”责任书4份、员工廉洁自律行为规范责任书和廉洁从业承诺书72份；构建廉政提醒常态化机制，开展“法纪规德”教育活动10余次，组织廉政约谈17次、廉政提醒谈话1次，走访调查采购供应商2次，实现全年“五个零”规范目标。

三、突出“三库”管理，深化创新工作

认真落实“智慧常烟”要求，强化创新工作“课题库、创客库、成果库”三库管理模式。“课题库”新增12个课题；“创客库”现收纳创新人才20名，取得诊断师资格11人；“成果库”形成作业指导书2份。在第十六届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛中一个QC小组、两名成员分获二等奖；4个QC小组被常州质量协会评为优秀质量管理小组。

四、统筹质效要素，优化企业运维

市场监管实现“三个提升一个下降一个突破”，即：1-11月，共查处各类涉烟违法案件175起，同比提升29%；查处涉案卷烟5775.6条，同比增长19%；市场净化率为98.69%，同比上升0.47%；无证经营率1.66%，同比下降0.02%；打假破网有突破，“6·13”假烟网络案件被公安部列为督办案件；获得省、市局嘉奖令各1次，被评为2016年度全省卷烟打假工作成绩突出集体。深化“一站式”行政许可窗口服务，优化办理流程，缩短办理时限；积极配合地方政府打造政务服务“一张网”工作，全面实现行政许可事项、依据、申请、办理、结果公开。

经济运行实现“三个稳步增长一个下降”，即：1-11月份，实现税利2.37亿元；销售卷烟2.18万箱，同比增长2.2%；实现单箱结构4.1万元，同比增长5.01%；实现毛利2.76亿元，同比增长7.66%；卷烟社会库存逐步下降。

五、深化精益改善，夯实基础管理

推进“法”的运用，精益改善提案覆盖率达100%，各条线先后开展“一点课”活动30余次，《对标管理工具在专卖管理工作中实践与运用》参加全省系统精益工具应用研讨会交流汇报。认真开展企业标准化工作，顺利完成安全生产标准化岗位达标复评、企业标准化体系自评和第三方外审；体系化推进“优秀基层党组织、优秀县级局、优秀分公司”“三优同创”工作，企业管理基础进一步夯实。

六、践行文化追求  打造“三型”企业

制定学习提升、服务改善、责任履行三个行动计划，全面推进文化落实践行；顺利完成“省级廉政文化示范点”复评；在常州市级“信赖职工之家”创建验收中获得高分好评；夯实连续15年省级文明单位创建成果，深化文明城市创建、“三大一实干”、志愿服务、爱心捐款、阳光扶贫等活动，受到地方社区锦旗表扬，获得2012-2016年度金坛区“慈善事业贡献奖”。

七、立足全面从严，规范党建工作

落实全面从严治党要求，深推“1248”党建规范体系建设，以“一个目标、两个基础、四个方法、八个内容”促进党建工作规范运行、整体推进；围绕“金沙先锋·金叶楷模”党建品牌，推动特色支部建设，获得区党建工作品牌三等奖。