为进一步规范和完善机关工作人员的日常管理，客观准确地综合评鉴机关工作人员德才表现，特别是平时履行职责、完成承办任务，更好地发挥考核的激励作用，增强机关工作人员的执政能力，促进勤政廉政，提高工作效能，结合我局实际，制定本考评实施办法。

一、考评范围及对象

局全体机关工作人员。

二、考评标准

（一）考评内容

考评是机关部门日常考核的重要组成部分，主要围绕单位年度目标工作任务，从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考评，重点考评工作实绩。

1、德：主要考评机关工作人员政治思想和道德品质的表现，包括贯彻执行党的基本路线和国家方针、政策的政治态度和表现，以及职业道德、社会公德、家庭美德等。

2、能：主要考评机关工作人员胜任本职工作的能力，即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。

3、勤：主要考评机关工作人员的爱岗敬业精神、工作态度和责任心；以新的理念充分发挥工作的创造性和积极性；在急难险重任务面前的担当精神；日常出勤情况等。

4、绩：主要考评机关工作人员各项工作完成情况，完成工作的时限、质量、数量及产生的社会效果等情况。

5、廉：主要考评机关工作人员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。

三、考核方式及程序 

平时考核主要采取个人平时记实、自评、分管领导评鉴、考核小组审核确定考核等次的方式进行。

（一）平时考评

重点考评机关工作人员完成主要工作情况、工作进度、工作质量、数量及学习和执行各项规章制度的情况，对未完成的工作要分析主客观原因。

（二）考评

每季度末对本机关工作人员进行考评，具体按下列步骤程序进行：

1、自评。机关工作人员对照本部门考评量化标准和实施细则进行自评，实事求是地确定考评分数并作出自我评估意见。

2、分管领导评鉴。科室人员由分管领导进行评鉴。主要根据科室的职责分工、日常工作表现、科室工作任务完成情况、科室人员团结协作情况、单位工作人员和服务对象对本人及科室的反映满意度等为依据，确定考评得分。

3、考评领导小组评鉴。

⑴、考评领导小组对单位分管领导和科室考评结果进行把关、综合评定考评得分。

⑵、考评领导小组对被考评对象的得分进行审核，最终确定机关工作人员考评得分并反馈给个人。

⑶、考评领导小组最终确定单位考评对象的平均得分，确定报批方案上报审批。

四、考核结果的使用 

考评得分作为确定机关工作人员评优评先的主要依据，并作为年度考核结果的参考依据。

五、组织领导

考评工作在科技局的统一领导下进行，并成立金坛区科技局考评工作领导小组，组长：李晶阳；副组长：陈林凤、倪小平、许国清；成员：戴超、吴大荣、马忠亮、于晓东、孙陆军、郑月萍，领导小组下设办公室，设在局办公室，具体组织实施考评工作。

通过考评工作，消除“庸懒散”及“不作为、慢作为”现象，不搞平均主义、大锅饭。既鼓励创新、表扬先进，也允许试错、宽容失败，营造想干事、能干事、善干事的浓郁氛围，真正实行差异化考评。

（一）以考评为抓手。各单位要通过建立健全内部规章制度、完善考核评价方案，运用好考评“指挥棒”，在科学设置考评标准和从严加强内部日常管理入手，发挥好典型引领和正向激励作用。

（二）以考评促作为。通过自我评价、科室和分管领导评鉴、考核领导小组综合评定，抓落实，促工作。以考评倒逼工作人员主动作为。

（三）以考评争先进。通过考评，围绕“找差距、补短板、创一流”的目标，促进工作人员“提素质”，凝聚工作人员“精气神”，激发工作人员“战斗力”。为推动金坛“高质量发展”提供有力保障。

六、其他

（一）本考评实施办法由区科技局负责解释。

（二）本考评实施办法从2018年5月1日起执行。

附表：《常州市金坛区科技局工作人员考评量化评价参考表》