为全力推进2018 年我区老小区改造工程建设,实现提速增效,产业集团项目管理部在接到老小区雨污分流改造任务后，积极对接，认真落实。

借鉴南京、苏州等地老小区改造经验，一是在设计方案编制前提出相关建议（将灰土回填改成碎石土或碎石灌浆回填处理，既方便施工又控制扬尘；埋深较深的管道开挖，考虑支护和降水；部分水稳层改为混凝土层，以解决由于作业面不够机械无法压实等问题）。二是在明确招标内容后与招标代理人员勘踏现场，观察现场与图纸不符之处，适当增减工程量；三是认真审核招标代理单位编制的招标文件和标底初稿，尽量避免清单漏项和不平衡报价等情况发生。

面对施工中可能遇到的问题，项目管理部主动与各部门沟通、协调，积极寻找解决方法。由于老小区改造老路面层和基层厚度可能会出现不均，破除、回填等工作计量单位由平方改为立方，使计量相对准确，同时考虑增加支护、降水、围挡、老井封堵、施工协调等费用。建立联合审查制度，与审计等部门对项目进行全过程控制，通过多部门联动推进项目落实，确保项目又快又好地完成。

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