为切实提升绩效管理工作质效，地税窗口强化绩效管理与重点工作、工作目标、督查督办、持续改进有机结合，促进了基础管理和绩效管理协调推进。　

　　一是与重点工作相结合。充分发挥绩效管理的引导作用，认真研究对接上级的绩效指标，通盘梳理年度工作思路、重点工作，把以组织收入为中心的所有基础管理工作按比例细化分解到绩效考核指标体系中，确定相应的定性指标、定量指标和共性指标，实现了区局指标全覆盖。 

　　二是与工作目标相结合。实施分档考核，根据级别岗位不同，将规划任务进行细化、量化、差异化，形成有个人特色的目标考核体系。针对分局接受区局各个科室考评指标相对复杂的实际，把分档考评作为体现差异化管理的重要手段，适度增加分档考评指标的数量和考评频率；针对基层基础管理分局的情况，重点加强对组织收入的考核，合并减化基层难以够到的硬性指标，提高考核针对性。
　　三是与督查督办相结合。采取自评与检查相结合、定量考评与定性评价相结合、计算机考评和人工考评相结合、平时考评与年终考评相结合的方式，对分局、个人考核指标实施分档细化督查。同时，强化综合考核评价程序督查督办，保证考核流程规范化，促进了督查工作和绩效管理的协调推进。
　　四是与持续改进相结合。建立绩效指标台账，每月进行一次指标填报，确保上级各项考评指标准确、及时落实到位。今年上半年以来，考核发现的4个不合格量化指标项，及时进行了改进。

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