为进一步提升行业公路管理水平，金坛公路部门多项措施加强供给侧结构性改革力度，提高公路行业管理质量及服务品质，确保工作成效。

　　一是完善大中修建设各项建设程序，制定好小修保养及特情处置等各项工作的流程的制度建设，确保小修保养的准确性、及时性。完善养护管理制度，按照《公路养护技术规范》和合同清单要求对养护项目进行验收。做好质量把控的同时，减少多余消耗，降低养护频率，控制养护成本。按时完成农村公路的各项创建工作，尤其是四好农村路和县道路域环境整治工作。积极争取上级部门支持，重视县级以下公路的安全设施投入。

　　二是建立路政管理制度建设，无论是道路巡查，路政许可、安全设施管理维护等，要有详细的操作流程，明确时间和责任人，做到全员有责、全员知晓，保证主动作为。加强公路巡查力度，准确运用“公路巡查系统”，按照中队区域划分对涉路违法行为及时有效的管理工作；建立路赔费收费标准。结合兄弟单位收费的好的经验和办法，对相关涉路单位建立统一标准，初步拟定为三类，一类为政府部门，一类为公用事业型，一类为各种私营企业进行收取。

　　三是加强工作的预判性，及时了解交通建设现状，做好交接后期的养护工作。针对交工的道路保洁、养护等一系列工作，要及时了解工程动态，及早启动养护招投标，确保道路交接后，养护工作能及时跟上。同时，随着新建道路的数量和标准的不断提高，及时对现有养护设备做出预估，确保道路建成一条就要管养好一条。

扫一扫在手机打开当前页