2016年度经信局机关科室目标管理考核办法

　　为进一步强化工作责任，改进工作作风，提高工作效能，确保全年目标任务顺利完成，有效推动各项工作争先进位，在试行的基础上，经研究，特制定《2016年度经信局机关科室目标管理考核办法》。

　　一、考核范围

　　局机关下属各科室、事业单位（不含局幼儿园）。

　　二、考核内容

　　考核内容分为年度主要目标任务、勤政廉政和表彰奖励项目。

　　三、考核组织

　　为加强考核工作组织领导，成立局目标管理考核工作领导小组。局党委书记、局长黄建南担任组长，局领导班子其他成员及相关科室负责人为成员，目标管理考核工作领导小组办公室设在局办公室，分管领导兼任办公室主任，江国鸣、张志亮、杨慧慧同志兼任办公室副主任，具体负责机关管理、勤政廉政等方面日常考核工作。

　　四、考核办法

　　考核采取百分制，其中：年度主要目标任务（70分）、勤政廉政（30分）和表彰奖励加分（招商引资工作不纳入基础分考核，作为加分项）。考核分为日常考核、阶段性考核和年终综合考核。日常和阶段性考核由局考核办组织实施；年终综合考核由局考核办以《全区机关、事业单位工作人员年度考评和行政奖励工作的通知》为依据，提出考核初步意见，经局目标管理考核工作领导小组讨论后，报局党政联席会议研究确定。

　　（一）主要目标任务（70分）

　　包括：上级业务部门下达的考核目标和工作任务，区委、区政府部署的目标任务分解到各科室的指标及局安排的重点工作（详见各科室年度目标任务书）。

　　得分标准：1、主要工作目标任务全部完成得70分，每少完成1项扣3分（因区政府和上级部门考核目标调整除外），没完成目标任务条数占总目标条数50%及以上不得分；2、党群口条线综合考核名次在区政府组成部门中不低于前10名得70分，每提升1名加1分；每降低1名扣1分，排位后3名的不得分。

　　（二）勤政廉政建设（30分）

　　包括：机关管理、勤政廉政建设。

　　1、机关管理（10分）

　　无故不按时报送或不报送上级领导所需材料，每次扣0.5分；文件处理不及时，并将办理形成的材料（声像、图片、电子文本等）不存档，每发生一次扣1分；公章管理未按规定手续签批到位的，每发生一次扣1分；对外宣传和信息工作（被《金坛情况》及以上录用）未完成基本任务的，每缺一条扣1分；局机关组织的各类会议（活动）无故缺席、迟到或早退者，每人次扣0.5分；机关考勤实行不定期检查，无故上班迟到、早退、中途脱岗者，每人次扣0.5分；未按告知制度规定履行请假手续外出的，每人次扣0.5分；卫生包干区每月考评较差的，每次扣0.5分。

　　2、勤政廉政建设（20分）

　　违反严禁饮酒相关规定，经发现每次扣5分。科室人员行政不作为、慢作为、滥作为，工作推诿，办事拖拉，受到服务对象、社会公众投诉，或造成工作重大失误，或被新闻媒体曝光的，给部门造成影响的，经查证属实，情节较轻的扣5分，情节严重的扣20分，并取消评优评先资格。违反中央八项规定、廉洁自律相关规定及局内部管理制度，经查证属实，情节较轻的扣5分；由区纪委直接或责成处理的扣20分，并取消评优评先资格。

　　（三）表彰奖励

　　1、科室单项工作或个人获得区委、区政府和常州市有关部门表彰奖励的，每项加1分；获得常州市委、市政府和省有关部门表彰奖励的，每项加3分；获得省委、省政府以上表彰奖励的，每项加5分。

　　2、单项工作重复获奖，按最高级加分，不得重复加分。

　　3、争取常州市级以上扶持资金在完成目标任务基数上，每增加10%加1分，封顶3分。按规定招商引资引进项目签约1个加2分，超3000万元以上部分，每5000万元加1分，上不封顶。

　　4、调研报告或经验交流材料被本区录用（或区领导有批示的）每项加1分；被常州市录用（或有领导批示的）每项加2分；被省以上录用（或有领导批示的）每项加3分，封顶6分。

　　五、考核奖励

　　根据考核得分情况，评出年度工作先进科室3—5个，先进个人8—10名（年度考核优秀等次人员原则上不重复）。年终，由局考核办提出先进科室和先进个人初步名单，经局党政联席会议审核确定，进行公示。先进科室和先进个人，给予适当奖励；考核末位的科室负责人，由局主要领导进行提醒谈话，提出改进措施和具体要求。

　　本目标管理考核办法由局目标管理考核领导小组办公室负责解释。