一、协同管理        

　　（一）组长:史锁庚   副组长:陈兴龙 

　　（二）牵头单位：征管科    

　　（三）主要内容：

　　1.调整并出台新的业务操作流程、与软件公司鉴定软件开发合同、出台操作规范和操作流程和相应表证单书、季度通报。

　　2.将纳服局、风险应对分局、基础管理分局、稽查局各个单位税收业务、各流程、各环节之间有效衔接，发挥各部门在税收业务管理工作中应有的责任，从而有效推动征管改革的有序开展。

　　（四）分解项目：

　　1.开发协同管理系统,完善协同管理体系（责任部门:征管科）

　　2.税收风险管理协同（责任部门:七分局）

　　二、规范执法

　　（一）组长:陈兴龙   副组长:许骏华

　　（二）牵头单位：税政科     "                                                                                                                                                      （三）主要内容：

　　项目分制度机制、教育引导和监督执纪三个部分。制度机制部分：一是通过出台各类税源事项的受理、认定审核、出件、后续管理这一链条式中各节点的管理职责、政策依据、操作流程、管理要求的的规范化管理标准，完善现行的执法过程的制度和机制。二是通过问卷调查、执法督察等形式了解现行政策执行中的难点和疑点、具体实务操作中流程问题，及时反馈跟踪管理，推进各环节之间的流畅和解决执法中瓶颈问题。三是落实强制执行措施，打造干部安全履职环境。

　　（四）分解项目：

　　1.规范管理工作标准，节点控制全程化（责任部门:税政科）

　　2.“以案说法”挖内涵，规范执法显成效（责任部门:    稽查局）                                              

　　3.构建多纬度廉政防护机制，打造风清气正廉洁高效的地税生态环境（责任部门:    监察室）

　　4.查错纠弊、促进管理 （责任部门:   六分局）                  

　　三、文化建设

　　（一）组长：周锁龙   副组长：史锁庚 

　　（二）牵头单位：人教科    

　　（三）主要内容：促进税务文化建设与税收工作全面结合。今年文化建设的重点主要从是积极推动 “两大工程”的落地实施，提升金坛地税局的核心竞争力和综合优势。提升人才核心竞争力，培养专业骨干团队，开辟了一条自学为主、助学为辅、符合实际、务实管用的税务干部教育培训之路，围绕适应税收事业发展需要，对人才培养目标进行准确定位，从“拓展视野、强化技能、培育潜质”三个维度创新人才培养模式。

　　（四）分解项目：

　　1.德行兼备  地税有爱（责任部门:人教科）

　　2.借力新媒体，树立地税新风尚（责任部门:办公室）   

　　3.“读书强素质 履职勇担当”书香税阅活动（责任部门:机关党委）

　　4.心指相映奏新曲  便民春风暖人心 （责任部门:一分局）

　　四、项目管理

　　（一）组长：许骏华    副组长：陈兴龙

　　（二）牵头单位：综合科

　　（三）主要内容：一是将项目化管理与督查督办工作有机结合，确保上级决策与领导指示、重点工作项目有效落实，切实提升行政效能。管督一体，增强合力；完善机制，健全格局；突出重点，强化应用；多元督查，提升质效。二是推进项目化管理信息化建设。三是推进项目化管理的增值利用，实现双向互动提升。

　　（四）分解项目：

　　1.打造项目管理“升级版”  跑出战略执行“加速度” （责任部门:综合科）

　　2.税收分析拉动项目增值，项目利用提升收入效能（责任部门:规财科）