市商务局“三外”企业服务中心（以下简称：服务中心）是为全市外贸、外资、外经企业提供多方位服务的综合协调机构。主要职能是通过整合现有政府服务资源，帮助全市“三外”企业排忧解难，助推“三外”企业发展壮大。 

　　一、机构及人员组成

　　服务中心由商务局各职能科室及招商中心工作人员组成，所有人员挂牌上岗，统称为“三外”企业商务经理，为企业在金坛的发展提供个性化、全方位的一对一服务。 

　　二、工作职能 

　　为“三外”企业提供政策宣传服务和法律援助；承担“三外”企业运营情况的跟踪服务，及时了解企业运营过程中的困难，帮助企业办实事；开展“三外”企业领军型人才一对一跟踪服务；帮助“三外”企业申请各类政府专项奖励扶持资金项目，发挥政府扶持资金的引导作用；协助搜集企业人才需求，配合组织、人事部门，组织企业参与创新创业人才引进；协助建立“三外”企业融资平台，撮合银企合作，推动银行放大对获得财政扶持的中小企业融资规模；加强与企业高层的联络和交往，获得潜在招商引资项目信息等职能。

　　三、服务对象

　　全市重点“三外”企业。(见附件)

　　四、服务要求

　　服务中心围绕全市重大项目、重点企业，细化工作目标和责任，努力营造“支持企业创新发展，服务企业关爱有加”的浓厚氛围。“三外”企业商务经理要及时协调解决全市“三外”企业重大项目在项目审批、规划选址、融资渠道、土地保障、环境评价、用工用电等方面的困难和问题；以支持创新、创业型中小微企业为重点，加强引导和完善服务，促进“三外”企业发展环境不断优化。

　　五、考核及奖励

　　全市重点“三外”企业服务年度目标任务细化到每位“三外”商务经理，详细内容见附件。各“三外”企业商务经理应对挂钩的企业主动开展工作，保持与服务企业的沟通，及时了解和掌握服务企业的困难和需求，并积极想办法、解决。

　　服务中心对“三外”商务经理考核分为半年度和年度考核。服务中心指派专门人员对所有三外企业商务经理进行考核，定期将考核情况上报局领导，并根据年度考核表，计算每位“三外”企业商务经理的得分。

　　根据考核得分情况，给予各“三外”企业商务经理每分一定额度的奖励，具体奖励额度由局长办公会决定。

　　附件：

　　1、2012年度“三外”企业服务中心工作目标考核表

　　2、商务局“三外”企业服务中心挂钩全市重点企业对接服务联络表

　　3、商务局“三外”企业服务中心商务经理为挂钩企业服务情况反馈表

　　二○一二年五月十日

　　 附1：2012年度商务局“三外”企业服务中心工作目标考核表.xls