为进一步落实工作目标责任制，建立健全财政工作绩效考核和激励机制，调动干部职工的积极性，提高财政管理水平，确保全局年度目标任务的完成，现将2010年目标任务分解和考核办法通知如下：

　　 一、考核对象

　　 市局各科室（中心）。

　　 二、考核内容（100分）

　　 （一）能力作风（40分）

　　 1．坚持文明办公。由于服务态度不好引起服务对象不满并经查实的，发现1次扣1分。严格执行服务承诺，认真落实首 问负责制、限时办结制、一站式服务制等制度。违反服务承诺，有投诉举报经查实的1次扣2分。认真践行《金坛市财政局能力作风建设提升年活动实施方案》，违反要求被查实的有1次扣1-3分。保持室内环境整洁，经检查不合格的有1次扣1分。（人教科、办公室负责）

　　 2．推进政务公开。政务公开和财政网站更新内容不全面、不及时、不准确或收到举报、投诉、咨询不及时处理的，有一次扣1分。发生泄密事件有一次扣5分。（办公室负责）

　　 3．高效行政。全局重大决策部署、重点工作、领导批示交办工作未按规定时间完成的有1次扣2分，未按规定时间报送材料的有1次扣0.5分。（办公室负责）

　　 4．加强行政效能建设。效能督察中发现违反行政效能责任行为的酌情扣1-5分，发生行政效能投诉，并经查实的酌情扣1-5分。（人教科负责）

　　 5．落实党风廉政建设责任制，6月20日、12月20日前按要求上报半年度、年度自查分析，少1次扣1分。对下达的党风廉政建设工作目标任务完成不好的酌情扣1-5分。（人教科负责）

　　 6．严格遵守劳动纪律。无正当理由迟到、早退1人次扣0.2分。（人教科负责）

　　 7．加强理论学习，坚持理论学习制度。自觉参加全市“学习日”活动和局组织的每次集中学习活动，无故缺席1人次扣0.2分。（人教科负责）

　　 8．自觉参加各级各类培训，无故缺席1次扣0.2分。测试、考核不合格或不达标1人次扣2分。（人教科负责）（二）日常管理（60分）

　　 9．根据部门职责和全局重点工作目标，各部门制定年度主要工作目标，经分管局长初审后，由办公室汇总经局长办公会议审定后下达，并据此跟踪考核。未完成目标或完成不好的扣1－3分。（办公室负责）

　　 10．按时报送工作总结，迟报1次扣0.5分，少报1次扣1分。部门月度工作情况和月度工作安排在每月25日前报办公室，迟报1次扣0.2分，少报1次扣0.5分。每季大事记在季度末报办公室，少报1次扣0.5分。（办公室负责）

　　 11．业务科室（中心）每月报送信息2条，少报1条扣0.2分。（办公室负责）

　　 12．科务会议每月不少于1次，并作好记录。月度未开科务会议的扣0.5分。（办公室负责）

　　 13．及时完成调研课题，每科室每年至少完成2篇调研文章，未完成年度财政重点课题计划的扣2分。（办公室负责）

　　 14．积极主动做好其它临时性、突发性工作，未及时完成领导交办的临时性、突发性工作的，每发现一次扣1分。（办公室负责）

　　 （三）创新创优（加分）

　　 15．工作创新取得明显成效。创新财政管理机制，其经验被财政部、财政厅、常州市财政局推广或通报的分别加5分、3分、1分。在财政改革、管理、监督等方面取得成效并得到市主要领导肯定的酌情加1-3分。其它工作比照加分。（办公室负责）

　　 16．积极开展工作调研。撰写学术论文或调研报告在国家级报刊刊登的加1.5分，省级报刊刊登的加1分，市级报刊刊登的加0.5分。提供的调研报告、政策建议由市领导批示的加1分。（办公室负责）

　　 17．鼓励向各新闻单位投稿，市级新闻单位录用1篇加1分，常州市级新闻单位录用1篇加2分，省部级新闻单位录用1篇加5分，国家级新闻单位录用加8分，一稿多用按最高奖项加分。（办公室负责）

　　 18．参加各类专业知识或技能竞赛每人次加0.2分，参加竞赛获奖按单项先进集体和先进个人奖项分别加分。（人教科负责）

　　 19．获先进集体按国家级10分、省级8分、常州市级5分、金坛市级1分的标准加分，获条线先进集体的减半加分。获单项先进集体按条线先进集体减半加分。获先进工作者分别按8分、5分、3分加分，获单项先进个人分别减半加分。同一项工作获多种奖项按最高奖项加分。非本部门主要职能工作的奖励不加分。（人教科负责）

　　 三、考核办法

　　 考核工作坚持定性考评与定量考核相结合、平时考核与年终考核相结合、绩效评价与奖惩相结合、组织考核与群众评议相结合的原则。

　　 （一）定性考核

　　定性考核按下列程序进行

　　 1．各科室（中心）填报主要工作目标考核自评表于12月15日前报办公室。

　　 2．由办公室集中统一送分管局长评签，提出初步意见。

　　 3．考核办公室评议，提出考评意见。

　　 （二）定量考核

　　 定量考核按下列程序进行

　　 1．各考核职能部门负责考核分管的考核内容，并将考核情况在翌年1月8日前送考核办。

　　 2．考核办公室进行汇总。定性和定量考核占70%。

　　 （三）部门评议（30%）

　　结合年度考核，召开中层以上干部和群众代表会议，对各部门的精神状态、服务意识、协调配合、廉洁自律、部门形象等5个方面进行评议。

　　 四、考核结果的运用

　　 按照责、权、利相统一的原则，建立考核激励机制。

　　 目标考核前6名的科室授予“先进科室”称号。

　　 五、组织领导

　　成立年度工作目标考核领导小组，由李留清同志任组长，党组其他成员任副组长，成员由办公室、人事教育科等部门的主要负责人组成。下设考核办公室，严国庆同志兼任办公室主任。考核办公室建立督查通报制度，每半年通报一次工作推进情况。

　　 六、本办法未尽事宜由考核办公室解释