今年是我市加快有效投入年。为深入贯彻落实市委、市政府《关于进一步优化经济发展软环境的决定》和《补充规定》，进一步减少审批环节，优化审批流程，压缩审批时间，提高审批效率，加快推进工业项目审批，更好地服务于我市加快发展，结合“中心”工作实际，加大工业项目联审联办力度，具体采取三项措施：

    一、加大对工业项目联审联办领导力度。

    为加强对工业项目联审联办工作的领导，决定成立工业建设项目联审联办领导小组。组长：张正平；副组长：薛一平、周学杨、曹国民；成员：王云平、蒋学军、高雷斌、孙豹、刘云杰、于一民、夏国平、徐水强、虞和生、虞青萍、于忠明、马建萍、黄丽君、顾祥。

    领导小组每半月召开一次会议，总结工业项目联审联办的成效和经验，查找分析存在的问题及其原因，及时采取有效解决问题的办法和措施。

    二、加大对工业项目联审联办组织协调力度。

    1、认真落实市政府办关于《金坛市工业建设项目联审联办实施办法》[（2005）115号]文件要求。发改局窗口及时做好工业项目的申报受理工作，同时向申报者发放项目跟踪服务卡、项目联合审批流程图和统一扎口收费标准一览表，并于每日下午4时前将项目申报受理情况及时报“中心”综合协调科，综合协调科在当日下午5时前将项目受理情况向“中心”领导汇报，并提出联审联办的时间及参加人员的建议。联审会议时间和参加人员确定后由“中心”办公室及时发出书面通知。

    2、总投资额500万元以上内资项目和所有外资项目均实行联审联办，投资额500万元以下的内资项目实行“中心”派工督办制；凡市委、市政府确定的重点项目和外资项目，快速进入绿色通道，随到随办，并搞好紧密跟踪服务。市权范围内的工业建设项目行政审批确保在22个工作日内完成，并力争提前办结。

    3、对每个项目的联审联办会议，由综合协调科做好记录，并形成会议纪要下发到相关部门（单位）。对联审联办的情况每半月进行一次小结，每月进行一次总结，分别于当月15日和月底报“中心”领导（小结和总结的主要内容包括项目的数量、投资额、投资行业及门类分布情况、联审联办中好的做法和经验、存在的问题及教训等）。

    4、联审联办需要集中踏勘现场的，由“中心”负责解决交通工具，“中心”领导带队前往。

    三、加大对工业项目联审联办督查考核力度。

    “中心”督查科要加强对联审联办项目的跟踪督查，重点是对项目跟踪服务卡中相关部门（包括中介服务机构）是否严格执行规定的承诺时限、服务质量和规范收费情况进行督查，及时发现和解决项目审批服务各个环节中存在的问题，扫除障碍，确保项目审批按时或提前完成。同时，对相关责任人按照《金坛市工业建设项目联审联办实施办法》和“中心”对窗口工作人员考核办法严格进行考核，做到奖惩兑现。

 

 

                                                                                             二○○六年三月八日

 

抄报：市委徐惠中书记；市政府吴晓东市长、奚文彪副市长

抄送：市委办；市政府办