【概述】 2009年，市烟草专卖局（营销部）不断强化专卖管理，提升营销服务，严格规范管理，圆满完成各项经济指标。全年完成利税15644万元，年销售额60540万元，实现利润13171万元。
狠抓打假打私，强化专卖管理。市烟草专卖局（营销部）坚持守土有责，紧紧围绕“打假破网、内部监管、两项建设（基层建设、队伍建设）”三大重点工作，严格市场监管，完善联动机制，积极开展专项整治行动，强化内部管理监督，规范行政许可，不断提升专卖队伍素质，切实做到依法行政、文明执法。全年共出动执法人员2200余人次，查获各类涉烟案件104起，其中，5万元以上案件8起，捣毁假烟窝点4个，判刑8人，查获各类涉案卷烟9800余条，上交罚没款15.5万余元。
加快网建步伐，提升营销服务。该局紧扣“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务，加快推进传统商业向现代流通转变。注重品牌培育，加强工商协同营销，建立合作共赢的市场供应机制；深化“网上订货”工作和电子商务平台应用，加快电子商务建设步伐，逐步建立现代营销体系；优化零售终端形象，在“卷烟示范一条街”基础上，加快标准示范店建设，建立和谐稳固的客我关系；努力提升客户满意度，推进“按客户订单组织货源”工作，开展“同心服务”活动，不断提升客户满意度。
加大内控力度，严格规范管理。该局以“管理提升年”为抓手，紧密结合贯标、对标和“创优”工作，不断提升企业整体工作质量、工作规范和工作水平；深入开展“安全生产年”活动，确保职业健康安全管理体系的正常运行；于年底通过质量管理体系第三方审核，增强基础管理的规范化和制度化；充分发挥纪检监察作用，强化对领导干部的管理监督；深入实施预算管理，推行成本定额管理、全员管理和全过程控制，强化成本预算约束，切实加强国有资产管理，严格规范处置程序，确保国有资本保值增值。
【用工分配制度改革】 该局围绕“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体思路，以“定岗、定责、定员、定薪”为主要内容，于6月底顺利完成用工分配制度改革，通过竞岗，重新配备中层干部，实现全员竞岗，从更深层次上激发企业的活力。（丁文娟）