【概述】 2010年，市烟草专卖局（分公司）围绕“卷烟上水平”的行业基本方针和战略任务，以“管理提升年”为工作主线，强化市场监管，推进现代营销网络建设，提升基础管理水平，圆满完成各项经济指标。全年完成利税16987万元，年销售额57172.31万元，实现利润13917万元。
狠抓打假破网,市场监管上水平。市烟草专卖局把“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为打假工作重点，完善情报信息体系和打假协作机制，提高案件经营能力，加大破网追刑力度，破获一起150万元的网络案件，追刑3人，受到江苏省局嘉奖。坚持日常检查和专项整治相结合,深入开展“冬季会战”、“闪电7号、8号”等专项整治行动，市场净化率97%以上。推进内管工作，明确监管重点，落实长效机制，生产经营规范水平明显提升。全年共查处各类涉烟案件101起，查获各类违法违规卷烟5500余条。查获5万元以上大案2起，依法移送公安机关刑拘8人、判刑7人。上交罚没款24万余元。
加快网建步伐，营销服务上水平。认真落实“优化模式、完善机制、强化服务、增强能力”总体要求，推进面向消费者的现代营销网络建设。以满足市场需求为落脚点，以品牌为支撑，开展品牌培育和工商协同，较好保证市场供应，实现销量稳定增长。开展“标准店”建设，按照“先培训、精建设、严管理、重长效”的要求，按时间节点顺利完成95户“标准店”的安装工作，优化提升卷烟零售终端形象；推进电子商务，开展“135”工作法和“新商盟”网上订货系统的学习、推广和运用，现有网上订货客户1026户，占总数的40.51%;启用“服务保障信息系统”工作平台，加强服务的过程跟踪和质量考核；组织开展班车式“精确送货”工作、“7S”管理和线路优化工作，提高物流运作效率和水平。
强化效能建设，基础管理上水平。深化“两优同创”工作。把创优工作与日常工作相结合，强化基础管理水平，通过常州市局考核验收。持续推进两项贯标工作。完善各项规章制度，优化各项工作流程，坚持持续改进，通过质量管理体系复核验收。开展职业健康安全管理体系持续改进工作，维护安全稳定局面。抓好预算管理、资金监管、会计核算工作，加强财务管理和对标管理，提高财务管理水平。认真组织绩效考核，开展面对面现场考核和行风监督员制度，有效提高一线人员工作质量和执行力。
加大培训力度，队伍建设上水平。开展“创先争优”活动，加强“好班子”和党员队伍建设；加大教育培训力度，提高队伍整体素质，1人在全国烟草专卖技能竞赛中，取得全省第3、全国14名的成绩；深化人事管理工作，有序开展员工述职测评工作，开展干部岗位交流，强化后备干部培养，为干部成长搭建平台。（丁文娟）