【概述】 2013年，全市粮食工作紧紧围绕经济社会发展大局，以“确保地方粮食安全”为中心，年初提出“奋力率先实现粮食流通业基本现代化”的总目标和购销、储备、监管三项基本目标，明确粮食仓储改扩建项目建设、数字粮食项目建设、食用油库项目建设三大建设任务，开展五项重点工作：完善基础设施工程，提升粮食储备水平；建设“放心粮油”工程，提升粮油质量安全水平；实施数字粮食工程，提升粮食管理水平；加快粮企转型工程，提升龙头带动能力；创新人才培育工程，提升人才队伍综合素质。发展意识进一步强化、务实工作氛围进一步形成、常规工作有序进行、新增业务势头强劲，各项工作开展顺利、推进有力，超额完成了年初确定的目标任务。全年购进粮食45.85万吨，比上年增长16.81%；其中国有企业购进121230吨，增长31.4%。全年销售各类粮食44.97万吨，增长11.34%；其中国有企业销售107921吨，增长27.7%。全年实现销售收入10.2亿元，增长14.61%；其中，国有企业实现销售收入3.12亿元，比上年增加8400万元，增幅达37%。
成品油库建设（商务局供稿）
【仓储建设】 粮食仓储设施是国家实施粮食宏观调控、稳定粮食市场和保障粮食安全的重要载体。市粮食局充分认识到加强基础设施建设对于保障我市粮食安全、推进粮食流通事业发展和促进经济社会发展的重要意义，积极加强基础设施建设。江苏省薛埠粮食储备直属库改扩建工程历年总投入8000万元，2012年以来改扩建工程投入4315万元。改扩建工程的建设内容包括：200米驳岸工程，土方外运，高压线路改道，码头建设，装卸吊机，1.73万吨现代化仓容，720平方米成品库，400吨油罐，数字粮库及有关配套机械设施。通过改建扩建，仓容总量和信息化管理均取得突破。数字粮库的完工和信息化中心服务平台的启用，把江苏省薛埠粮食储备直属库所有仓库纳入数字粮库监管，有效提高了粮食安全监控水平和粮食仓储管理现代化水平。省储库目前已成为一个集现代化、机械化和信息化于一体的崭新粮食库区。
【储粮规模】 2013年，全市承储中央、省、市各级储备计划数量取得了历史性的突破，比上年翻了一番，达到城市人口供应6个月、农村人口供应3个月的粮食安全供应要求。储备数量的突破，一方面考验了全市粮食储备能力，另一方面也是对全市逐年增强的粮食仓储能力的肯定。
【依法管粮】 全年抓住粮食质量安全监管这条主线，开展军粮供应、储备粮销售出库和政策性粮食销售等专项检查。开展全国性粮食库存检查、粮食收购资格核查、夏秋两季粮食收购监督检查以及“放心粮油”市场检查。开展《粮食流通管理条例》和“世界粮食日”等宣传活动。对全市50户粮食经营者的粮食收购资格进行全面检查，依法注销6家已丧失收购资格条件单位的粮食收购许可证，新受理收购许可事项2件，办理发证2件。目前，金坛市有涉粮企业46家，其中，3家国有企业、1家外资企业、26家私营企业、16家个体工商户，粮食市场经营主体趋向多元化。以一系列活动为载体，有效维护粮食市场秩序，确保本地区粮食安全。
【放心粮油】 全市“放心粮油”工程建设坚持围绕“放心”这条主线，加大放心粮油示范企业的培育力度，通过引导创建、加大宣传、加强监管，扩大放心粮油工程覆盖面和影响力，构建全市粮油产品放心消费体系，确保市民放心消费粮油产品。2013年11月份，市粮食局牵头工商、质监、卫生、药监等部门相关执法人员，对申报2012～2013年度金坛市“放心粮油”加工企业和销售店的18家生产企业和5家销售店进行了考核验收。经过现场考评，14家加工企业和3家销售店通过了考核验收。从考核验收结果来看，全市放心粮油示范企业的粮油质量卫生意识较强，能严格执行国家粮油质量标准和卫生标准，落实粮油经营数据管理，在诚信经营、放心消费等方面起到了较好的示范引领作用，示范企业的品牌效应明显提升，确保市民放心消费粮油产品。2014年2月26日上午，金坛市放心粮油工程领导小组对获得2012～2013年度“放心粮油”称号的17家企业授牌。
【品牌建设】 品牌既是产品质量和信誉的保证，更是企业的生产力和金字招牌，对于企业的进一步发展和在市场竞争中立于不败之地有着至关重要的作用。2013年，市粮食部门利用粮食收购量大、经营量大，拥有仓储、资金、加工及普通大米销售的市场能力和渠道等优势，把“金坛软米”作为一个突破口，加大品牌建设力度，与市金土地有机稻米专业合作社和市兴阳农机专业合作社合作，积极发展订单农业，订单生产了优质软米稻谷100万公斤，每百斤加价20元，农民可增收约250元/亩。同时，与拥有500家商场网络和50多家特约经销店的浙江省百年老字号企业——杭州富义仓米业有限公司开展合作。通过合作，将“金坛软米”在继“东进上海、西上南京”之后，形成遍布“长三角”的新格局。
【人才建设】 人才队伍建设是兴粮之基、竞争之本和转型之要，2013年，市粮食局全面实施“人才兴粮”战略，加强培训，培养人才。对现有员工加强教育培训，分层分类抓好人才的业务和技能培训工作，重点培养品德优良、视野开阔、知识丰富、业务娴熟、能力突出的粮食后备人才。多措并举，引进人才。加快引进粮油专业人才和经营管理人才，形成阶梯型人才结构。并建立年薪与绩效挂钩、争取市级人才引进政策等有利于各类人才成长的培养机制、评价机制和激励机制，为粮食行业可持续发展提供人才支撑。市粮食局聘用1名具有多年财务经验的会计师任粮食购销总公司主办会计；组织人员走进南京财经大学招聘粮食工程技术人员和财会人员各1名；另外，竞争上岗选拔任用金坛市粮食局财务审计科科长和军粮供站副站长，加强粮食人才队伍建设。（万慧瑾）