近年来，金坛制造业的产改之路呈现多元化趋势。在指前镇，常州华德机械有限公司以“智造+权益”为锚点，在精密铸件领域筑牢产改根基；朱林镇的日正升汽车科技（常州）有限公司则以“经营模式创新”为突破，让职工从“劳动者”变身“主人翁”。差异化的产改路径书写了金坛产改赋能企业高质量发展的生动答卷。

在华德机械的铸造车间，资深操作员阮丁正盯着屏幕调整设备参数。这个由3D智能壳型铸造技术与直读光谱分析仪、扫描电镜等检测设备构建起的“智能制造+精准检测”双轮驱动模式产线是该公司智能化生产体系的重要环节。

作为国家级专精特新“小巨人”企业，华德机械将产改融入轨道交通装备轻量化的每一个精密环节，既靠“智”造突破生产壁垒，更靠“权益”留住一线人才。据了解，该公司党总支与工会牵头推进集体协商机制，将工资增长、劳动定额、二次分配等核心权益纳入制度化保障，每年普惠制奖金占企业总利润的30%，员工工资已实现“十连涨”。

产改的深层价值在于让职工从“企业参与者”变为“发展共同体”。日正升跳出传统管理思维，通过三种创新经营模式，让职工带着“主人翁意识”干事。第一种模式由优秀职工组建“拓实”子公司，总公司全额投资并提供业务，子公司总利润的18%-30%作为管理团队的奖金福利。这种“身份转变”在第二种模式中更彻底。技术骨干王恩相和另外几名职工集资占股50%，与总公司共同成立“三丰”子公司。

而对于有资本但没团队的职工，日正升则以第三种模式——租赁的形式与其合作。截至目前共有10名职工每月除正常工资以外，还额外获取设备租金共计527000元。

产改不是“统一模板”，而是因地制宜“精准施策”。目前，指前镇和朱林镇分别有产改试点企业9家和14家。当技术升级赋能每一条产线，权益保障覆盖每一名职工，模式创新激励每一个团队，产改对产业发展的驱动力便会由此显现，为金坛制造业高质量发展注入强劲动力。

扫一扫在手机打开当前页